组织结构如果庞杂繁复，那么必然与人类本性相违背。越是小型化的制砂机加工企业，越能让人感受工作与人之间的紧密联系，从而更有利子人的能力的发挥，小型化的组织结构使权力便于下放.从而保制砂机生产厂家整体稳定运作，可以发挥一F级员工的积极性，更有利于调控。
软化组织能够使红星机器各组成员的行为方式由原来的死板教条向灵活应对靠拢。原来的组织中，各员工之间有明确的等级之分，人的行为被严格管制;而新的组织中，对于成员没有硬性的规定，工作程序也没有明文限制，只是利用社会心理调动人的积极性。由于员工之间的等级差减少，权利分散，因而沟通显得更加必要。
权力下放是现代制砂机厂家组织结构变化的显著趋势，将规划与决策层集中于红星机器厂家总部，进而形成高度集权和高度分权并存的混合组织结构。这种结构经常以分散制和超事业部的合作为代表。要将集权和分权行为处理得恰到好处，结构必须符合以下三个标准：
(1)具有一个高效率的、稳定的组织形式;
(2)具备不断创新的企业家的意志和精神;
(3)能够从容应对重大挑战，制砂机生产线具备较强的应变能力。