上讲中是对金矿选矿设备生产线“三控制”工作的阐述，接下来要安排好“二管理”内容，即合同管理和安全管理。

1、合同管理 扩建工程所需合同起草严格走公司程序，标准符号公司合同文本起草规定。做到合同的可行性、合法性和有效性。另外起草的合同还需通过各个参与人员的审核，然后才与相关单位签订合同合同签订过程中，同时签订廉政合同，并将廉政合同交予检查部门同事，对合同内容实施的整个过程进行廉政监督，做到公平公正。

2、安全管理 该金矿选矿设备生产线扩建工程始终坚持“安全第一，预防为主”安全生产管理八字箴言。任何工程安全是头等大事，所以必须重视起来。为此我们有一套方案，施工前成立了以矿领导和各分项负责人为首的安全生产责任小组，并要求各分项负责人以及施工队伍的安全负责人把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，并根据分项内容制定详细的应急预案。施工过程中，切实组织落实安全生产，责任到人，定期检查，对查处的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录，同时，根据实际情况，不断完善各项安全生产管理制度，制定详细的奖罚措施，特别加强对安全施工管理人员的考核制度，以增强安全意识，避免违章指挥，发现问题，及时考核，做到“有法可依，执法必严”，做到用心生产。

冲击式破碎机价格：http://www.hxpsj.cn/cjspsj/cjspsjztjs.html