1．项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过。
        2．检查中发现的隐患应进行登记，不仅作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。如多数单位安全检查都发现同类型隐患，说明是“通病”；若某单位在安全检查中重复出现隐患，说明整改不彻底，形成“顽症”。根据检查隐患记录分析，制定指导安全管理的预防措施。
        3．安全检查中查出的隐患，还应发出隐患整改通知单。对凡存在即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即进行整改。
        4．对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，立即纠正。
        5．被检查单位负责人对查出的隐患，应立即研究制定整改方案，组织实施整改。按照“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人，限期完成整改，报上级检查部门备案。
        6．事故隐患的处理方式
        (1)停止使用、封存；
        (2)指定专人进行整改以达到规定要求；
        (3)进行返工，以达到规定要求；
        (4)对有不安全行为的人员进行教育或处罚；
        (5)对不安全生产的过程重新组织。
        7．整改完毕后，项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证，在及时通知企业主管部门等有关部门派员进行复查验证，经复查整改合格后，即可销案。