（通讯员：冯辉）近年来，随着清洁能源的迅猛发展，我国电源、网架结构都发生了重大变化，国家先后出台了多项政策，全面铺开电力辅助服务市场建设，构建有效竞争的市场结构和市场体系，利用市场机制化解运行中的实际问题。AGC负荷变化频繁，负荷区间变化大，深调怎么调?辅助服务价格竞争大，优势不明显，市场怎么抢?都给火电企业带来了新的挑战。

　　为提高企业在当前大环境下的市场竞争力，实现企业效益最大化，大唐湘潭发电公司深刻把握新时代对企业党建工作提出的新要求、新标准，深入领悟党建工作“做实了就是生产力、做优了就是凝聚力、做强了就是影响力”内涵，立即组织发电党支部成立党员攻关项目小组，实施“党建引领+”“深度调峰辅助服务 保障安全经济运行”项目攻关活动。

　　通过将活动与中心工作深度融合，通过项目全体党员+团队“三措并举”，不断强化党员的身份意识，党支部的组织意识，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的表率带头作用，确保在保证机组安全稳定的前提下，机组深度调峰负荷调节灵活性、辅助服务市场适应性能得到不断提高。

　　为实现企业效益最大化，同时保证各机组深度调峰过程安全稳定，不断提高机组辅助服务适应性、深度调峰负荷调节的灵活性，公司发电党支部积极响应公司党委“党员争先树标杆党群协同创一流”攻关活动部署安排，把“党建引领+”工作与生产运行中心工作紧密结合，明确了“深度调峰辅助服务 保障安全经济运行”攻关项目，由党员、发电部总值长王杨帆担任项目攻关组长，抽调多名经验丰富、年富力强的党员骨干运行人员进入攻关项目。通过项目+全体党员+团队“三措并举”，“党建引领+”攻关项目融入中心取得了扎扎实实的安全与经济效益兼收的成效。

　　党建引领，抓好顶层设计。党支部统筹协调，定期研究推动“党建引领+”项目，党员项目团队及时修订预案完善措施，确保机组深调安全。为保证4台机组深度调峰的安全运行，降低机组深度调峰的油耗，确保深度调峰时机组的安全和经济性，防止发生锅炉灭火、机组非停事件。攻关项目的党员们牵头组织编制和完善了《机组深度调峰方案》《机组启停调峰预案》《600MW机组第五档深调方案》《深调不投油试验方案》《2号机组深调至85MW、4号机组深调至170MW不投油试验方案》等等技术方案，并及时对机组启停调峰、深度调峰进行数据分析和经验总结，不断优化深调方案，细化操作流程，为深调技术创新提供了足够的数据储备。

　　党员带头，抓好过程落实。攻关项目的党员们多次组织灵活调峰技术预研策划、第五档调峰灵活性专题攻关等活动，对深调数据进行细致分析，积极策划改造项目，落实当前能够立即执行的优化措施，进一步挖掘现有技术和设备潜力。如通过优化3号机组阀门流量特性曲线和重叠度，解决机组深调期间功率回路投入后机组负荷波动大和一次调频特性差问题，如采取DCS上控制制粉系统特定关断门的开关，实现深调负荷的燃烧响应，再如600MW小机汽源切换电动门实现点动，保证汽源切换平稳安全。这些技术的革新对深度调峰起到了非常好的效果，为有序推进电力辅助服务市场工作提供了有效的技术支撑。为保证攻关项目成员交流的及时通畅，建立了灵活性攻关微信群，将深调期间发现问题、需要优化的设备及逻辑方式等交流内容及时反馈至设备管理各专业，确保问题能及时得到处理。

　　团队协同，抓好总结提升。制定《电力辅助服务市场运行期间机组深度调峰管理办法和考核规定》制度文件，对深度调峰交易中产生考核的定义和条件、深度调峰交易管理规定、奖惩细则作了明确规定，每月统计归总并奖惩兑现。多次组织相关部门和人员召开辅助服务现货交易研讨会，并根据机组设备情况、运行特性等制定了《机组深度调峰一机一策》，对机组深调准备和操作进行规范，对存在的报价及深调过程中的考核进行分析并制定相关措施，同时组织对于机组不同工况下经济指标进行测算，为公司制定报价策略提供参考，确保辅助服务市场利益最大化。

　　项目组每名党员充分发挥各自所长，通过自身的影响，带动所在班组深入参与攻关活动，真正形成了“一名党员就是一个示范岗”的良好攻关氛围，同时通过“双周明星榜”评比活动，进一步释放示范岗的活力。在2021年完成4台机组33%额定负荷不投油的基础上，2022年该项目攻关组推进并实现公司各机组深调至30%以下负荷不投油稳定运行，获取辅助服务市场“第五档”(最高)补偿，辅助服务市场年度总收益超1亿元，区域排名第一。