(通讯员马小峰 、杨帆) 当有学员问起当班师傅：“咱们升压站110KV母线接线方式是什么”运行四值锅炉班长李宗安毫不犹豫地回答：“谁敢比我嗓门大，这个问题我最有发言权。”这是天业集团能源管理公司天能电厂运行四值日常工作的缩影。

　　提起天能电厂运行四值，大家都会竖起大拇指，2021年该班组取得公司班组建设考评会第一名、作业指导书比赛第二名，2022年曾入围省级“新疆地区质量标杆”并喜获“全国质量信得过班组”荣誉称号，多次荣获集团、公司安全标准化班组。

　　天能电厂发电车间运行四班隶属于天业集团能源管理公司，属于电力运行班组，成立于2010年10月，整个班组分为电气、汽机、锅炉三个专业，班组人才济济，文化结构与年龄分布合理，该班组建设愿景是：敢当重任，敢于负责，争创一流班组。

　　“你是学锅炉专业的，电气专业你都懂，你可真厉害...”在天能电厂发电车间运行四值有这样一个习惯，每天巡检结束后，全班人聚集起来，就跟打仗似的在一起吵吵嚷嚷，讨论本班组所发生的各种事情。包括安全生产、操作票据、班组竞赛等问题。这时可看到主值跟副值间、各专业班长间、徒弟跟师傅间总会吵吵一阵子，甚至会争得面红耳赤，以“一股较真劲儿”剖析问题，寻找答案。可是不管怎样，他们都会依照制度执行，最后落实到位。第二天班前会，值长罗安斌总会根据大家“吵吵”的结果，布置当天的总体工作。他们几乎每天都是这样，大家一心想把班组工作做的更好，一度成为全厂有名的“大嗓门”班组。

　　当所有新来的学员蜂拥而至地去学习师傅、对标师傅，全面学习生产运行规范时，有一个最关键的问题不容忽视，他们必须打破“嗓门”来融入班组，紧绷着“嗓门不大不入四班门”的念头，学习班组内的严谨、求知、规范行为标准的良好传统，“确实，只要功夫深铁杵磨成针，但你要用木头，只能磨成牙签，方向和目标是你需要拿出的法宝!”电气主值牛新源由心的对他徒弟包维强说道。

　　天能电厂发电车间运行四班每周例会上就班组月安全、环保、消防、职业卫生等管理中存在的问题进行分析，制定相应的管控措施。同时根据公司每月下发的安全工作任务，制定班组安全工作计划;加强班组员工日常培训教育力度，促使员工掌握必要的安全知识与技能，班组负责人不定期对各班组培训效果进行检验，督促班组日常学习已经成为班组“家常便饭”!班组全体人员立足本岗位，按“岗位自查、班组检查、自下而上检查、自上而下督查”的原则，对照“安全隐患排查标准”开展隐患排查治理工作，对排查出的各类隐患，进行台账登记，及时整改核消， 确保生产系统“零隐患”。在应急管理方面，班组结合实际生产运行情况，按制定的应急救援演练计划组织应急演练，在演练时邀请领导及安全员参加，演练后对演练效果做出评价，并完成相关资料的存档;班组内通过建立班组互保联保机制，即班组与班组、班组与工段签订安全生产责任书，全面落实员工安全主体责任，养成在安全管理中“互相监督、互相帮助、互相提醒、互相保证”，构建自主监督考核体系，促使班组自主管理取得实效，形成群策群力保安全的良好氛围，圆满完成上级下达的各项生产任务，为推动企业实现安全生产长周期、高质量，环保高标准的目标做出了积极贡献。

　　和谐作为安全工作的“通行证”。天能电厂发电车间运行四班共有14人，这14个人组成了一个大家庭，在值里有活大家抢着干，家里有大小事情大家一起使劲。值长罗安斌把大家都当成自己亲兄弟，每个人的家庭、生日、甚至情绪、身体状况都装在他的心里。平时工作非常认真的锅炉主值刘江平操作时一直非常沉闷，情绪明显烦躁，心不在焉，班长李宗安多次询问，他闷头不吱声，下班后，罗安斌单独把他留下来，亲切地和他唠起家常，了解到他上午和媳妇拌了几句嘴，心里一直不痛快。罗安斌马上联系自己的爱人，并叫上刘江平夫妇一起来到饭店，四个人吃着饭唠着嗑，“心情不好可以有，但不能太长，要很快迈过自己心里的那道坎，主动适应岗位的不同工作环境，这才是最重要的!整天像‘抽了筋’、‘丢了魂’似的，没精打采、干活没劲，这才是事故的‘导火索’...”气氛渐渐融洽起来，吵架的两口也和好了。第二天刘江平高兴地去上班，工作起来格外实力。

　　近年来，天业集团能源管理公司以“5831”模型(即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标)作为安全管理标准化示范班组评定标准，对班组岗位与职责、 班组安全生产规章制度、操作规程、作业标准、安全管理台账、设备与设施管理、危险辨识、隐患排查与治理、班组创新活动等各个方面进行安全标准化建设，并取得实效。

　　“虽然班组各项安全工作开展井然有序、有安排、有落实，获得了大家的肯定，使我们班的班组标准化建设更规范，更加制度化。但是‘家和万事兴’，更是我们班组的一大特色，班组的‘归属感’和谐氛围很到位。以人为本，不断加强思想道德建设，开心工作、快乐生活、保持阳光心态，成为我们班组文化建设工作中不可或缺的重要内容。”锅炉班长李宗安说道!

　　心浮气躁可不是“护身符”。“整个车间里，你所能看到的地方都有设备在运转，保不齐哪里就会出点‘幺蛾子’，单靠一个人能解决的问题总是有限，更多还得靠我们大家共同协作去完成。”作为学员的郭天耀能够有头有尾讲述班组情况。“可‘道行’再高也高不过你师父...”，班组的“嗓门”时刻开始了。

　　郭天耀上技校时，就拿过学校举行的技能大赛一等奖，各种电气实操工艺技巧玩的很“溜”，不免有些心高气傲，他的师傅杨军见他底子好、悟性高，带他去配电室学习摇绝缘。可没等摇绝缘，郭天耀就遇到了烦心事，配电柜柜门拆好几次都没有打开，还差点把螺丝刀崩坏。这时，班组师兄弟开他玩笑：这下“飘”不起来了吧?师傅杨军见状，耐心的帮他分析原因。“你的螺丝刀要垂直，不能斜着拧，”“柜门螺丝要对角卸，不然会别着劲，”“心烦气躁可不安全，看你的螺丝刀都变形了，容易打到手。”师傅简单的几句话让郭天耀恍然大悟，“架势”虽在，可结果相差千万里，打那以后，郭天耀变得谦虚起来了，小心把控，力求精准，在师傅的指导下，如今成了班组独挡一面的“大拿”。如今该班组已不是只懂技术、不懂管理、停留在传统的师傅带徒弟模式，而是围绕班组各种现状，以对班组的胜任能力分析为基础，进行耐心深入、系统的课程学习，以劳模创新精神的触角不断向基层延伸，让大家从原来的“想不到”“不敢想”，转变为“敢想”“敢做”“能做”，小处着眼、点滴入手，通过管理创新达到“挖潜降本提效”的目标。 提升班组管理水平，使班组安全管理标准化工作成为推进企业安全生产的长效手段，持续不断地抓紧、抓实、抓出成效，培养班组安全管理骨干，努力实现“‘三违’现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零”的安全目标。

　　敢啃“硬骨头”，需要一副“好牙口”。高度的责任心、扎实的技术功底，对突发设备故障处理时思路清晰正确的步骤，体现出运行四值人员在工作中遇到各种疑难问题时义无反顾、勇往直前。“5月4日，我们汽机班长孙威监盘发现#11机组参数大幅变化，就地检查发现#4高调门门杆断裂，及时减负荷联系检修处理正常。”“有什么了不起，8月5日，我们锅炉主值连嘉年巡检发现#12炉末级再热器出口管道取样管泄漏，发现及时照样处理得当。”“那你们记不记得，9月23日，我师父高培瑞监盘时发现#11机A汽动给水泵推力轴承温度2异常升高导致A汽动给水泵跳闸呢...” 班组的讨论会上，各专业的学员们开始“大拼师”，把一旁的电气主值牛新源给乐坏了：“得，‘小骨头’都对不起你们的‘嗓门’，上不了台面了还。”

　　近年来，该班组将安全标准化建设工作贯穿于中心业务和班组建设全过程，以“质量为先，持续改进”为目标，在“安全先进班组”及“标准化班组”推进过程中，进行精细化管控，确保生产任务和各项工作顺利完成。该班组一事一标，立足每一项任务，采取“写我所做”的方式，依据规程、标准等，风险上精准控制到任务;一事一控，立足每一项任务，依据工作流程、作业标准、工作质量控制要求，鼓励员工“发现问题就是进步、解决问题就是创新”，大力开展“节能降耗”“小改小革”“金点子”活动，运用PDCA循环深入质量改进，进一步提升班组的安全标准化管理水平，真正做到了工作再忙安全不忘，积极推进安全生产、经济运行颇有成效!“说实在的，打心眼里佩服我们班组，工作有苦也有泪，生活有酸也有甜，但只要我们一直有责任心在，这些完全不会成为负担!”运行四值值长罗安斌说道。