(通讯员：金潇)江苏徐塘发电有限责任公司进一步提高政治站位，把燃料采购、物资采购作为管理提升的重要工作抓实抓好，全面提升燃料物资管理水平，为企业高质量发展夯实基础。

　　该公司以燃料中长期合同履约兑现率100%为目标，科学制定履约兑现率提升方案，落实目标任务和责任人，分解关键环节，明确时间节点，确保长协煤最大化兑现。坚持“一矿一策”，实时掌握煤矿产销及铁路运输计划，全过程调运、监装、监运。树牢“深入现场、了解市场”的寻源思路，扩大经济煤源寻源半径，利用内河运输成本优势，进一步降低燃料采购成本。加强燃料市场研判，统筹燃料库存和燃单对标两项指标，平衡市场煤和长协煤采购比例，动态调整发运节奏，牢牢把握燃料保供控价主动权。

　　该公司充分发挥主体责任，加强燃料物资采购日常监督管理，举一反三，健全完善燃料物资工作体系、制度体系、规范管理流程。肃采购计划执行刚性，杜绝违规紧急采购，减少合规紧急采购及临时追加计划，切实提高采购质量。以“进出对等”为原则，及时回收无利用价值的废旧物资，建立台账，通过打捆竞拍方式，及时处置，盘活废旧物资，为创效贡献力量。