摘要：在煤矿企业的发展中，财务风险管理是重要的组成部分之一，对企业整体的经济发展具有一定的影响性，会受到不同因素的影响，使财务风险越来越大。对此，为了能够有效地解决财务风险问题，就需要结合企业实际发展情况综合分析，制定出完善的管理制度，全面地落实到财务管理工作中，能够及时地发现存在的问题，具有针对性地分析与解决，既能够对企业财务风险有效地控制与管理，又促进煤矿企业的稳定发展。

关键词:新时期；煤矿；金融风险；管理问题；措施

在每个企业的内部发展中，都会加强对财务风险的管理，这可以为企业的稳定发展打下良好的基础。结合企业自身的发展，制定出完善的发展决策和方向，在新时期的发展中不断提升企业自身的综合能力。特别是企业数量不断增加。市场竞争的发展态势加剧。为了稳固其重要地位，企业需要综合考虑市场和企业自身，这可以为企业的稳定发展提供有利的基础条件，提高煤矿企业的财务管理水平，从而有效降低财务风险。

一，企业财务风险管理分析

在现代市场的发展中，各个领域的竞争非常激烈。为了保证企业的稳定发展，需要不断寻求发展机会，为自身的可持续发展提供更多的渠道。财务管理是影响企业稳定发展的重要因素。加强其管理可以保证各项工作的规范，优化管理理念，创新管理目标，明确发展方向，使财务管理得以顺利开展和实施，从而有效控制财务风险。加强企业财务风险管理的主要目的是保证财务活动的合理性和科学性，避免风险问题，包括许多具体内容。需要根据具体内容选择合理的管理方式。但是，煤矿企业在经营过程中，仍然会受到不同因素的影响，从而导致一定的财务风险。需要企业高度重视，做好防范措施，由专业财务人员严格管理，确保各项工作的规范化，提高财务风险管理水平。从煤矿企业的经营发展来看，主要是保证企业的长远发展，严格管理财务风险，制定完善的管理制度，并使其全面落实到各项工作中，使资本费用得到合理运用，使煤矿企业始终保持稳定状态。通过了解和掌握市场发展形势，及时调整发展战略，将进一步促进煤矿企业的发展，为现代社会的发展创造巨大的经济效益。

二，新时期煤矿企业的财务风险管理

(1)管理意识低在煤矿企业的发展中，由于忽视财务风险管理，企业的财务风险问题越来越多。再加上企业全体员工的风险意识较低，在各项工作的开展中都不可能有有效的防控。产生这些问题的主要原因是企业人员没有充分理解财务风险的内容，只是根据企业自身发展盲目实施，使得煤矿企业在市场发展中没有占据重要地位和优势[1]。还有一些煤矿企业只注重自身的经济效益，不考虑长远的问题，只在前期工作中加大投入，影响了后期的销售工作，不能使财务管理工作发挥自身的重要作用。只是煤矿企业发展中的一个摆设，对企业的发展和升级造成了严重的阻碍。

(二)内部结构不合理为了促进煤矿企业的长远发展，企业有必要加强财务风险管理，及时对内部结构进行适当调整，以利于企业的发展，稳固其在现代市场发展中的重要地位。但在实际发展过程中，大多数煤矿企业忽视了内部结构的改善，导致财务管理体制和制度不完善，缺乏市场调查分析，升级过程中经济改革力度大。此外，由于过分注重自身的经济效益和发展过程中的不合理投资，煤矿企业一直处于巨额债务状态，没有足够的流动资金，影响了各项工作的顺利实施，增加了企业的财务风险。

(三)管理制度不完善。管理制度不完善是煤矿企业最普遍的问题，也是影响企业财务风险的重要因素。主要原因是企业相关领导没有自己的岗位职责，制定的管理制度只是借助其他企业的内容进行适当调整。而忽略了对自身企业的考虑，在执行的过程中就会出现很多漏洞和不足，不仅对各项工作造成一定的影响，还会长期发展不下去。这种情况如果不能及时发现并解决，企业会逐渐走向破产。此外，要求部门和企业满足各领域的需求，扩大发展规模，加大资金成本的投入和建设，忽视对财务工作的管理，使企业全体工作人员处于松懈、不清楚具体工作内容的状态，这只会加剧企业的财务风险。

(4)管理机制上缺乏财务管理，主要负责项目较多，涉及部门和人员较多。为了保证各项资金和费用的科学使用，必须加强各项工作的规范化管理，从根源上有效降低财务风险。但是，管理机制的缺失不能保证资本支出和收益的逐步协调和平衡，对企业财务状况的预测和评价缺乏准确性，财务信息数据不准确。仅仅是一些日常财务报表的分析，并不能为企业的可持续发展提供重要的科学依据。此外，由于工作内容和职责分工不明确，无法保证所有工作人员的实际工作。一旦发生财务风险，所有部门和人员都会推诿责任，影响整体工作效率。

第三，加强新时期煤矿企业财务风险管理的措施。

(1)增强企业财务风险管理意识，需要创造一个良好的工作环节，让员工在良好的氛围中开展工作，树立良好的风险管理意识，创新思维方式，从而促进煤矿企业的发展[2]。积极开展金融风险知识讲座，引导全员积极参与学习，由专业的专家团队进行针对性讲解。结合企业自身发展的实际情况，有效解决日常工作中存在的问题，不仅使全体员工熟练掌握财务风险知识，而且对全体员工的思想产生积极影响，也加强了企业财务风险的管理。

(2)改善企业内部结构促进企业稳定发展的一个重要前提是稳定企业内部结构，重视各部门的管理，使相关管理者发挥自己的重要作用。无论是在企业发展初期，还是在企业实施阶段，都能树立正确的管理意识，对企业员工产生积极的影响，从而有利于企业的发展。而且随着企业的不断发展，内部结构也在不断完善和升级，这不仅有利于财务风险管理的制定和实施，也有效降低了企业的经营风险。

(三)完善财务管理制度。完善财务管理制度是加强财务风险管理的重要基础措施，使各项工作能够严格按照相关制度要求执行，从根源上有效降低财务风险。此外，对企业财务管理人员提出了更高的要求，不仅需要具备专业的管理水平，还需要具备更高的综合能力。应注意各部门之间的相互沟通和协助，以确保煤矿企业的稳定发展。

(四)提高财务风险管理的重要性加强企业财务工作的管理，提高财务风险管理的重要性，是每个企业发展中的核心内容。根据企业发展的实际，创新各种管理措施。尤其是融资方式的创新，无论是银行贷款还是融资租赁，都可以有效降低金融风险。风险投资要求企业做出科学合理的决策，既能投资建设项目，又能为企业的经济发展创造巨大的经济效益。加强财务风险管理就是对财务费用进行跟踪和监控，逐步完善财务管理制度，为企业经济发展创造良好的环境。

四。结论。

综上所述，在新时期，要促进煤矿企业的稳定发展，必须加强财务风险管理，全面分析企业自身发展和市场竞争形势，制定完善的管理制度和体系，全面落实到各项工作中，提高企业员工的风险防范意识，改善企业内部结构，这不仅可以促进煤矿企业的可持续发展， 而且为煤矿企业创造了巨大的经济效益，为现代社会的稳定发展奠定了良好的基础。

参考资料:

[1]张·。新时期煤矿企业财务风险管理的思考[J].中国国际财经(英汉)，2017 (23): 164。

[2]李林。新时期煤矿企业财务风险管理研究[J].中小企业管理与技术(下一期)，2017 (06): 83-84。

作者:梁单位:晋能集团临汾公司