(通讯员李牧、林猛) 今年以来，大唐万宁公司始终坚持以“自贸大唐红-双亮五福五防”为引领，持续锻造“十种能力”，大力涵养“五大作风”，着力推进提质增效“再升级”，深挖节能降耗的潜力点和企业创效的增长点，以“三个聚焦”为抓手，按下提质增效“快进键”，推动节能降耗走上“高速路”。

　　精心谋划，聚焦“APS-机组智能自启停”抓推进

　　公司紧盯建设数字化智慧电厂目标，高质量推进APS建设工作。截至今年3月，公司APS项目已完成项目立项、招标、设备采购、人员入厂等常规程序，目前正处于项目施工的关键阶段，预计于今年4月底正式投入使用。

　　APS技术投入生产工作后，将会大幅提高公司机组运行的安全可靠性，不仅减少操作步骤，规避了“人”所带来的潜在隐患，更是将启停操作进一步规范化、流程化，提高机组启停过程中的节能效益。

　　精准发力，聚焦“机组自动化提升”抓重点

　　为进一步提升机组自动化水平，提高机组运行经济性，公司针对影响机组经济性的重要参数，积极抓好推进自动化提升重点工作：一是改善汽温自动调节品质，维持主、再热气温保持在额定温度，提高汽轮机运行经济性;二是提高调频性能，通过智能燃烧调整，优化机组升降负荷速率，实现机组调频性能的提升，增加“两个细则”收益;三是提高给水泵变频自动调节性能，通过维持变频器在保障机组安全稳定运行下的最低出力工况，减少不必要的电量消耗，进一步降低厂用电率;四是加大寻找系统漏点力度，进一步提高机组真空严密性，提高机组做功效率，为参加中电联燃机指标竞赛做足准备。

　　精细部署，聚焦“党建引领+项目攻坚战”抓落实

　　公司积极落实组织开展“揭榜挂帅”专题活动，以“自贸大唐红-双亮五福五防”党建品牌为引领，搭建党支部“战斗力大比拼”竞争平台，将“发电量、运行指标、两个细则、培训成果”作为班组的四大竞争项目，深度挖掘基层战斗力，同时制定相应的激励方案，激励人员为该公司节能降耗想奇谋、出良策。与此同时，面对机组启动疏水不畅等难题，公司成立专项攻坚小组，从锅炉构造、管道布置、疏水点选择等各方面研究改进方案，经过多次商讨研究，最终提出锅炉疏水改造方案以及机组启动疏水操作要点，成功攻克难题。

　　下一步，公司将紧紧围绕集团公司在琼“4435”发展部署和海南公司“3813”发展纲要，对标世界一流企业标准，深入开展提质增效工作，为将公司建设成为行业标杆和世界一流燃机企业而努力奋斗。