今年以来，面对燃料采购成本长期保持高位运行、高性价比中长期合同签订量不及预期、储煤场库容偏低等不利因素，铝电公司青铝发电多措并举，全面加强燃煤“量、质、价、收、存、耗”各个环节的管理，努力实现降本增效。

　　提前安排人员调研拓展煤源地，对各煤矿产量、煤质、煤价及运输方式等进行综合比对，形成了详实有效的调研报告，为燃煤采购合同签订提供了有效依据;提前分析研判2023年发电量计划，结合锅炉设计煤种和煤矿调研报告，以“采购成本低、燃煤质量高、运输效率高”为原则，制定了《2023煤炭采购方案》，为规范燃料采购工作指明了方向。加强入厂煤采制化信息化管理，建立健全了闭环管理的流程机制，在采样区、过磅区、制样室、化验室安装视频监控，实现了采制化全程监控，确保煤样采样、制样、化验分离，避免数据人为干预的可能，保证了化验结果的真实准确。

　　及时掌握来煤指标，精心测算，制定了《燃煤掺烧方案》，明确了不同工况下的配上煤方式、制定防止锅炉结焦预控措施，在保证机组安全运行的前提下，制定科学合理的配煤掺烧方案。燃煤的采、制、化全过程中人员不见面、无接触;采样、制样、化验过程视频无死角监控;煤场接卸、采样岗位抽签上岗，实现岗位轮动。同时通过以案示警，以案为戒，加强风险岗位人员的廉洁教育、提高拒腐防变的能力，深入推进“三不腐”机制建设。

　　下一步，青铝发电将持续完善制度、规范作业流程，强化燃煤安全管理，把精细化管理理念渗透到燃料管理全过程和各环节，努力实现降本增效，实现公司“零亏损”。(马正福 朱佳璐)