华北山西煤层气分公司有序推进进度目标，把每个关键环节落实到人，及时掌握和调控各项工程进度，并做好工程各工序之间的衔接工作，对工程动态进行实时跟踪协调，确保工程建设高效进行。
华北山西煤层气分公司严格落实责任，形成纵向到底、横向到边的推进机制，坚持落实“一岗双责”，及时分析安全环保潜在的问题，持续推进项目体系建设，对项目建设过程中的违规问题严格查处，并严肃考核。同时，重点强化井控管理，完善井控管理体系，确保现场安全，加大对施工队伍的安全监管，落实车辆和交通安全管理。
这个分公司有针对性地做好准备工作，积极主动组织好产建工程的结算审核，结合节点目标，切实做到完工一项，结算一项。严格现场工作量签认审核，严格工作量变更审批程序，确保结算工作准确、规范、安全。
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