十九大报告中提出，要“深化供给侧结构性改革”“建设现代化经济体系”“把提高供给体系质量作为主攻方向”。翟红说，这对阳煤未来发展有很强的指导性和针对性。长期以来，煤炭企业的发展更多以资源驱动、规模驱动为主，一定程度上忽视了创新，从而阻断了产业转型升级的通道。
“煤的安全绿色智能化开采、煤的清洁高效低碳化利用、培育新动能。”翟红简洁地概括了煤炭企业科技创新的目标。翟红认为，煤炭企业在供给侧结构性改革的过程中，不能只满足于抢夺原来传统市场的“蛋糕”，而应通过创新在煤以外积极培育新动能。阳煤集团积极打造“阳煤制造”品牌，成立煤机装备研究院，瞄准“重载、高效、智能、高端”，进行煤机装备的高端化、成套化研究，已经研制成功的薄煤层智能化综采成套装备、直角转弯大功率重型刮板输送机等都属于国内首创、国际领先。
翟红认为定位、机制、人才，煤炭企业推进科技创新的关键。一要具有全球视野，瞄准前瞻性、引领性的世界前沿技术，既注重自主研发，又注重引进吸收。二是不仅坚持与科研院所、专家院士广泛合作，而且坚持人人可创、事事可新，形成自上而下一以贯之的创新体系。三是培育创新的“种子”——人才，阳煤集团致力于打造人才洼地，高端人才实行市场化薪酬，推行课题目标完成奖励机制。同时，强化人才梯队建设。
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