排兵布阵，制定“1”套实施方案。该公司研究制定《国能（泉州）热电有限公司2023年生产经营提质增效“百日大会战”实施方案》，坚持“高标准、实措施、硬考核、好成效”的工作导向和“年度不欠、同比不降、高标引领、赶超跨越”总体目标，明确总体要求、组织机构、工作措施等6项内容，为完成年度目标任务提供制度保障。
选优配强，健全“2”级组织体系。该公司迅速响应，成立由党委书记担任组长、党委成员担任组员的领导小组，充分发挥党委组织领导作用；下设办公室，明确办事机构主体成员，层层压实责任，细化日常事务、协调联络、督办推进、跟踪落实、信息报送、成果总结、经验推广等职责内容，确保工作方向不偏移、落实行动不缺位。
聚焦重点，明确“3”大攻坚目标。该公司围绕生产、经营、发展“三大目标”，确定发电总量、火电发电量、营业收入、营业现金比率、重大项目节点性目标、新能源发展目标等会战目标值，加大“百日大会战”考核激励力度，完善公司年度考核和月度考核事项和权重，优化调整各部门关键业绩指标，营造分秒必争、度电必抢的攻坚氛围。
精准施策，制定“15”项工作举措。该公司紧密结合主题教育任务目标，坚持目标导向和问题导向相结合，以具体目标为牵引，以解决问题为抓手，自觉对标对表，找准问题根源，制定机组防非停、成本精细管控、生产费用管控、新能源项目发展等十五条任务清单，按照网格化进行任务分配，组建重点工作专班小组，对照年初既定的目标任务，逐一细化提升应对举措，逐一挂图销号。
