“过去干着疲惫，现在干着带劲”

潞安集团常村矿深化薪酬制度改革，积极构建“环节最简、系统最优、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳”集约高效生产矿井模式，激发广大员工建设先进产能矿井的积极性、主动性和创造性

潞安集团常村矿综采一队李刚有一个黑色的笔记本，上面记录着他2017年每月的工资收入和自家支出明细，同时，他还记着2017年与2016年工资收入的对比数据。

笔者采访李刚时，他说：“过去干多干少，差别不是很大，现在，有了激励制度，只要肯努力，就能多挣钱，何乐而不为呢？”

倾斜一线，正向激励

今年以来，为积极构建“环节最简、系统最优、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳”集约高效生产矿井模式，激发广大员工建设先进产能矿井的积极性、主动性和创造性，常村矿劳资部门多次深入基层单位调研，并针对井下岗位人员短缺，特别是一线岗位人员短缺的情况，制定了常村矿员工正向流动激励办法，鼓励员工向一线流动。

“地面调一线、地面调二线、二线调一线、非生产业务科室调生产业务科室人员，激励标准分别为每月500元、每月300元、每月300元、每月200元。在员工月度出勤达到规定要求的前提下发放，且3年内不得再申请调动。”该矿劳资科负责人谭君海介绍说。

该办法实施后，2017年1月至8月，该矿正向流动人员12人，缓解了井下部分生产岗位人员短缺的状况。

岗位承包，减人提效

2017年1月，常村矿在澡堂队首个试点推行“岗位承包制”。在“增人不增资，减人不减资”的前提下，该矿劳资部门将澡堂队的13名劳务派遣工全部清退，对生产浴池工岗位进行了岗位承包。一方面减少了澡堂队生产服务岗位人员、劳动用工数量，提高了员工劳动效率和员工收入水平；另一方面也给予澡堂队管理人员更多的自主权。

笔者见到该矿澡堂队队长孙宏飞时，他正在填写澡堂队工作量日报表。

孙宏飞说：“2017年1月至9月，澡堂队每月人均计件工资收入比2016年同期提高了300元，而澡堂队生产浴池岗位的职工每人每月平均提高了500元。”

澡堂队“岗位承包制”试运行成功后，该矿本着“能兼则兼、能并则并”的原则，今年5月，在食堂队推行了“岗位承包制”，实现一专多能、一岗多职，达到了减人提效的目的。

“二八制”分配，能多能少

常村矿为进一步创新工资分配机制，深化“三项制度改革”，鼓励各机关科室实行绩效工资量化考核，建立科学、合理、公平的绩效工资考核长效机制。该矿遵循并体现“多劳多得，绩效优先，重点激励”的分配原则。

今年4月，该矿在生产中心、通风科、抽采科、地测科、运输科、机电中心试运行月度绩效工资“二八制”分配模式，即20%的核心人员工资明显高于其他80%的人员。

该分配方案出台后，该矿机电中心的技术员赵丹给自己定了一个目标：每次下井，他都要带着问题下去。对于机电设备的巡查，他都要仔仔细细地“验过”，对查出的隐患，记录在案，对于整改措施，他也要亲自到队组“过问”，并把自己的整改措施与队组技术员研讨，商量出最好的解决方案。

赵丹这样做不仅提高了机电设备的开机率，还确保了队组的安全生产，他月月成为该科室的“核心人员”，每月收入能增加300元到500元不等。

奖励标准，能者受益

正规循环率制约着矿井掘进效率的提升，影响正规循环率的核心因素就是变化环节。该矿针对搬家倒面的变化环节，由劳资部门联合生产中心专门出台了快速掘进“零时间”搬家激励办法。该办法明确了掘进队负责人、技术人员和生产业务科室相关人员在搬家倒面变化环节中的职责，分别制定了奖励标准。

例如，常村矿N3-5皮顺掘进工作面使用的液压迈步超前支护支架，在运用过程中受到周围环境、地质条件等因素的影响，给工作及检修带来了诸多不便，经过相关技术人员的认真分析研究，他们改造改进了液压支架液压互锁控制阀。两组支架实现防倒加架互锁后，该矿减少了工作流程，降低了安全监管难度，有效地保证了现场工作人员的人身安全，从而产生较好的安全效益和经济效益，为高效快速掘进提供了保障。根据激励办法中的工作量奖励标准，该矿劳资部门分别给予机修厂、劳模创新工作室相关参与改造改进的工作人员不同程度的奖励。