(通讯员 殷杭) 中国水利电力物资上海有限公司(以下简称“上海公司”)主要负责组织中国大唐华东区域招标及非招标采购、华东区域物资配送、中水物资集团公司各专业公司和事业部在华东区域的业务协同、中国大唐线缆采购和技术优化、业务范围内采购质量控制以及华东区域市场开发工作。

　　2018年，上海公司开启线缆集中配送业务，中国大唐将电缆、光缆、导线、桥架等物资的集中采购、配送及线缆优化工作交由上海公司负责。新业务新担当使其从此跨入高速发展之路，更在“十三五”期间实现了利润上的飞跃。如果说前五年是公司的高速发展期，那么进入“十四五”时期后，更是上海公司业务突破转型的关键年，上海公司线缆业务确立了清晰的发展目标——力争打造国内一流的专业化电缆技术服务品牌，在中国大唐“二次创业”征程中贡献力量。

　　为不断完善的线缆业务管理体系，促使各项业务稳步提质增效，上海公司陆续制定并完善了《线缆业务管理办法》等9项专业化管理制度，建立抽检方案、质量问题处理机制等质量管控流程;建立资深专家库，组建线缆业务技术支撑;定期组织线缆技术培训，打造专业化技术团队，在行业中开先河。

　　该公司通过以下措施提高线缆质量管控：

　　(一)采用全生命周期和供应链价值管理，全面提升质量。在确保“规范、质量、效率、效益”的前提下，结合供应链管理、供应商战略管理、库存管理、电缆标准设计选型，从电缆全生命周期和供应链价值管理角度出发，通过电缆设计选型优化、技术服务、信息化管理，建立战略合作机制，采取统筹计划、统筹订单、统筹结算、加强质量控制、加强风险控制、加强供应商评价订单管理、监理监检等手段对电缆采购全生命周期各环节进行深度优化和创新。

　　(二)在采购阶段规范质量标准，细化质量要求。在采购源头质量管控，执行的招标项目，加强招标文件逐级审查，明确质量规定、质量要求等条款，包含了有关质量管控节点有关工作要求和说明。在合同条款中明确技术条款中有关质量的技术参数，确保与招标投标文件无实质性变化，约定监造、出厂验收放行管理、抽检、到货验收、到货抽检等质量管控有关内容。

　　(三)在执行阶段加强质量监督，促进质量提升。将监造作为质量管控的重要措施，约定将监理出厂质量放行单与产品交付和资金支付挂钩。将质量控制措施前移，在线缆生产阶段采取在线监测的监理手段。组织项目单位、供应商、监理、施工等相关人员进行验收，支付到货款必须有到货验收单。按到货批次情况，每个型号均抽取样品检验，由第三方检测单位出具抽检报告。

　　(四)促进供应商产品质量管理，实现互惠共赢。将供应商质量管理纳入日常质量管控中，对供应商的供货业绩进行监测，按年度开展履约后评价，动态评价整体产品质量管控情况。对于重复出现同一质量问题的厂家，要求其从制造工艺上进行排查;分析产品质量问题是客观原因还是主观原因，分别采取不同的处置方法。

　　上海公司线缆业务坚持规范采购流程，保障物资供应，控制质量和成本，为项目单位提供线缆优化设计及技术咨询服务，达到在管理水平和成本控制上位于国内集团化采购单位的前列。