本网讯 万祥矿业深化内部改革,严控用工管理，精简组织机构设置，优化人力资源结构，助推矿井劳动生产率得到明显提升。
该公司从精简组织架构入手，继续“合区队、并职能”，减少管理职数，将竞聘上岗常态化、制度化，坚持人岗相适、人尽其才。在此基础上，人力资源部对各单位、各部室实行定岗、定员、定编、定责、定薪“五定”管理，对管理人员制定“末位离岗”办法，并严格落实管理人员月度评议、年度评聘机制，真正让能者上、平者让、庸者下，提高了管理质效。同时，该公司还进一步加大薪酬分配管理力度，打破“平均主义”“大锅饭”，重新梳理规范薪酬标准，以岗定薪、易岗易薪，合理优化工资分配结构，有重点的向生产一线、技术人才、关键岗位倾斜，实现收入与责任相挂钩、付出与回报相对称。通过坚持每月自排指标进行排名通报，树立正反双面典型，建立奖优罚劣制度，倒逼全员奋进，有力的促进了企业发展建设。
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