本站讯 日前，笔者从亭南煤业公司调度室获悉，该公司2月份在实际生产时间只有17天的情况下，商品煤产量突破30万吨大关，实现了生产效率的快速提升。

    “之所以取得这样的成绩，主要是我们推行采煤多岗协作写实数据分析的方法，确立各工种工序标杆时间，从而不断提高KPI（关键业绩）指标的结果。”该公司副总经理杨小勇说。

    今年以来，该公司全面深化拓展精益管理，为减少工序衔接、时间等待、设备损坏等因素对生产的影响，他们对采掘工作面各工序进行写实、分析，将测定出的工序关键业绩指标作为标准化作业执行标准，并实行市场化考核。

    他们在对112工作面进行关键业绩指标考核时发现，有效生产时间内，割煤时间指标占关键作业路径总时间的71.5%，影响了采煤效率。为此，该公司利用两天时间，通过深度盯靠、多岗位协作情况下的现场写实，规范并优化了采煤机司机的割煤作业流程和操作标准，使每刀割煤时间由原来的68分钟提高到了现在的50分钟。

    在此基础上，该公司还优化辅助岗位工序，实施了“322快速补位作业法”，使得工作面由原来的13人减为7人。然后，他们将剩余人员充实到辅助岗位，减少了辅助岗位作业对采煤机割煤能力的制约，从而使割煤时间增加到了82.5%。

    目前，该公司已对割煤、拉架、移机等6个工序及采煤机司机、支架工等8个工种测定了标杆值，并制定了相应的考核办法。

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