代表陈士松说，集团公司一年来取得的骄人业绩令人振奋，新的发展思路和目标鼓舞人心。2018年，梁家煤矿面临着新的定位、新的变化、新的问题，但我们“定位变，精神不变；产量降，担当不降；问题多，办法更多”，坚持“以稳为主、稳中求变、变中求生”的工作思路，勇于担当、积极作为，确保安全、经营、队伍“三个稳定”，竭尽全力为集团公司发展做出新的贡献。代表周景奎建议，学习借鉴周边矿井的做法，利用“去产能”矿井发展工业旅游产业，解决人员分流安置问题；构建大物业格局，对矿井后勤工作实行统一管理，减轻矿井负担，提高劳动效率。代表张治中说，一直以来，矿井单位专业性比较强，面对新的发展形势，迫切需要打破这种固有思维，培养讲政治、有思想、高素质、能担当、懂业务、善经营的复合型人才。建议进一步加强培训工作，扩大培训范围，为基层年轻骨干员工提供更多走出去学习提高、开阔眼界、增长本领的机会。代表陈磊说，本部转型、对外开发已是大势所趋。目前，梁家煤矿边缘煤还有一定储量。建议一方面“走出去”开发新资源；一方面加快研究建下开采技术，延续矿井服务年限。代表们还从加强对外开发风险管控、设备租赁维修、住房公积金使用等方面提出了建议。
龙郓煤业代表团
代表王风仪表示，要按照职代会要求，全力提升全岩掘进和整体进尺能力，确保完成1.25万米进尺的目标；代表邹积东说，2017年集团公司取得的各项成绩鼓舞人心、催人奋进，新的一年要围绕掘进工作，优化现场和人员组织，牢固树立必胜信念，撸起袖子加油干，用更好业绩回报集团公司；代表姜常让说，要结合矿井安全管理重点，加大安全培训力度，从管理和现场着力，保证安全生产；代表王涛建议采取有效措施，进一步丰富对外开发职工业余文化娱乐生活；代表李仁新说，2018年要继续加压奋进，树立“等不得慢不得”的思想，结合内外部实际情况，齐心协力，扎实工作，确保完成各项任务目标；代表潘忠敏说，要结合“三提”工作要求，贯彻好、落实好双代会精神。通过一系列有温度的举措，解决好员工生产生活实际问题，让员工生活、工作顺心开心。
山西代表团
代表郑学军说，报告全面客观、实事求是地总结了2017年集团公司工作，科学安排了2018年整体工作，反映了集团公司领导驾驭复杂局面的智慧，奏响了集团公司转调发展、提速增效的集结号。回去之后，要第一时间组织进行宣贯学习，结合集团公司总体部署，围绕盘道煤业具体情况，做好盘道本部“去产能”工作；阿尔巴斯二矿要在增产增效上加快速度，早日见效；进一步加强与华电下梨园煤矿的融合管理，做好共管共建工作，为下一步深度合作打好基础。代表李恭建说，听取了两个报告后，感觉对2017年总体工作的总结实事求是，取得的成就令人欣喜，提出的2018年打好六个攻坚战，努力创出六个新高的工作思路振奋人心。2018年大恒煤业要继续立足“山西效益第一矿”的定位，突出提升境界，勇于担当，在安全生产等各方面继续发力，做到生产提速，实现稳定产能上台阶；经营提质，在降低经营成本，深推内部市场化上下功夫；全员提效，激发全员士气，努力实现集团公司下达的目标任务；全面落实“尊严”文化，提升员工幸福感。建议加大装备投入，满足井下采场需要。
油电联合代表团
代表张宇说，通过听取大会报告，感觉目标振奋人心，措施切实可行。新的一年，龙凤热电公司严格执行集团公司各项要求部署，以“尊严”文化为精神统领，以“提速提质提效”为工作主题，以“减亏增盈”为中心任务，以“成本管控年”为主要载体，以“改革改制”为重要抓手，以“安全稳定”为重要保障，以“抓好内部生产，发展对外贸易”为工作主线，做优热电主业扭亏损，做精建材辅业强支撑，全力打好度危求存“保卫战”。建议集团公司统筹配煤销售，缓解煤价上涨带来的发电成本压力。代表黄竹杰建议，在水煤浆的购销上希望集团公司给予政策支持；集团公司内部项目建设希望使用龙凤生产的水泥。代表王伟海建议，集团公司在支持外部单位发展的同时，兼顾本部产业的发展；针对热电公司设备老化严重问题，希望在资金上加大支持力度。代表武际文建议，在岗位技能鉴定上，希望设立电力行业的岗位。代表王为睿建议，加大本部矿区电网的资金投入力度，保障安全供电。代表曲忠剑、杨景杰还就员工工资收入、信访稳定等方面提出了建议。
（童钢令 张雪 程娟 姜妍君 整理）
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