本网讯 新阳能源把降本、提质、增效作为加强经营管理的首要任务，围绕打造精干高效百人百万吨矿井目标，精益管理、挖潜增效、严控成本，有效提升了矿井经济运行质量。
以全面市场化为主线，全面实施“三全”管理，构建生产经营型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体，提升精细化管理水平。
坚持精煤增收战略，强化洗煤工艺和硬件设施的技改升级，加强洗选加工过程管理，强化设备检修和在线监测，优化自动化控制系统，确保洗煤厂高效运行。重点抓好重介旋流器改造，降低矸石带煤率，提高小时处理量。
持续推进“低成本”策略。以“双提、双减、双降”活动为契机，坚持技术降本，推行掘进巷道支护改革，充分利用政策，推进财务创效；持续开展机构人事制度改革，不断研究政策、法规，依法合规的深化“四长”人员清理，确保矿井健康运行。
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