田庄煤矿受地质条件影响较大，面对煤层薄、成本高、含硫高、市场窄等瓶颈，该矿却有着决胜市场的“三板斧”，不仅对冲了高硫煤市场需求不旺的难题，还成功逆势起航，实现了时间、任务“双过半”。
一是市场反应速度和接续调整能力突出“快”字。面对高硫煤价格不断下降，该矿积极研究应对方案，果断调整采场，压缩产能，以销定产，优先开采优势资源，收缩二水平，打造“半小时工作圈”，洗选加工方面用组合筛替代高频筛进行脱水，提高精煤回收率，用提质对冲了煤价下跌。
二是在推行薄煤层机械化革命、实施新旧动能转换上突出“高”字。面对薄煤层富含硫化铁结核石的情况，该矿开展了机械换人新旧动能转换工程，实施了薄煤层综合机械化“三步走”战略，完成了从炮采到高档普采再到综采的“三级跳”，综合机械化水平达到国内薄煤层领先水平。目前，田庄、武所屯两井全部消除了人工攉煤，采煤机械化程度达到100%。过去单井生产尚有160名采掘工缺口，如今三井月产量从年初的8.9万吨提高到5月份的16.7万吨，采掘工却只减不增，彻底破解了“用工荒”难题，年综合创效5000万元，更彻底实现了“跪着攉煤”到“站着挣钱”的革命性转变。
三是在创新商业模式、实现管理创新上突出“新”字。该矿针对“一矿三井”地域相近、可采煤层相近的特点，推行以管理共享为主体的扁平化管理，通过构建直线职能型组织结构和运营控制型公司治理模式，实现“大部室集中管理+无机关化共享管理”，组建五大部室全面负责“一矿三井”运营管理工作，三井及其所属非煤产业不再设置相应管理科室。自年初搭建“一矿三井”共享管理平台后，与传统矿井管理模式对比，共减少机构8个，少用人员121人，调剂采掘人员240人，盘活闲置资产357万元，节支金额2605万元。
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