沧海横流万马喑，独立潮头唱大风。张书敏有什么锦囊妙计能对煤炭“熊市”说不？走进大淑村矿，走近张书敏，或许才有机会掏一下他的“锦囊”。
年初，国内煤炭市场疲软，张书敏马上意识到，应对这种形势必须开源节流。“开源”就要提升精煤质量和回收率，实现增产增收。节流就是要加强成本管理，实现节支降耗。
提升精煤品质和回收率是企业增加利润率，确保精煤销售价格与销量，在逆境中胜出的根本保证。张书敏积极组织技术人员针对存在的精煤脱介能力不足、加压过滤机风压不稳等问题开展攻关，对动筛排矸系统等设备进行积极维修改造，用机械分选代替手工拣矸作业，探索优化了动筛跳汰机操作参数，将洗矸带煤量降到1‰以下，实现了一季度入洗原煤灰分比计划降低3个百分点，精煤回收率比计划提高3个百分点，创效300万元。
在生产管理上，他加大对精煤灰分和水分不合格按批次处罚力度，充分发挥新投产的分选、脱水设备的作用，确保了精煤质量批批合格。他还积极与原煤生产部门协调，尽力做到低硫大煤和高硫薄煤合理搭配开采，在野青煤量大时，采取大煤和野青煤分时段回采，将多余野青煤分离出来，保证了入洗原煤硫分达标。一季度精煤批合格率达到100％，远高于90％的标准。一季度，该矿精煤供不应求，产销量同比增加的同时精煤价格逆势涨幅30元/吨，同比提高75元/吨，再创历史新高。
节支降耗是张书敏祭起的第二个法宝。他持续加强对标管理，通过改大分流量、改造脱介筛和改善磁选机管理的“三改”整治，成功降低介耗37%，去年年减少介质消耗1200吨，节约成本120万元。在材料管理上，他把今年的材料指标定到最低水平，每周一、三、五组织部门领导、工资查定员、材料预算员、坑代员等进行材料检查。他还通过提出优化设计，推动无坑木结束工作面等创新管理，钢材、坑木万吨耗分别比标杆值降低3.1吨和4.83立方，使原煤生产成本比计划降低13.2元/吨，节支400万元。此外，他还通过各种途径外销高纯度大块矸石3万多吨，在增加营业收入降低洗煤系统消耗提高入洗原煤质量的同时，减轻了排矸和用罐压力，助推了原煤生产。（通讯员 张志锋 刘占勇）
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。