本站讯 4月1日下午4点，在亭南煤业公司井下401回风顺槽，本该是早班上井、中班组织生产的交接班时间，但两个班组的“三大员”却凑在一块开起了会。
“我们正在召开现场安全流程分析会，早班将向我们说明施工流程中排查出的安全风险，以及制定的应对措施。我们掌握情况后，再拿出可行的防范措施，确保班组施工安全。”中班安监员谢玉旗说。
为发挥“三大员”现场安全监督作用，进入4月份，亭南煤业推行安全流程评价分析制度，进一步抓牢抓实“三大员”队伍管理，着力提升矿井安全管理水平。
据该公司安全副总工李长森介绍，他们规定安监员、跟班队长、班组长必须在规定地点交接班，并召开现场流程分析会。分析会上，交班班组不仅要告知接班班组现场存在的安全风险及应对措施，还要在现场对风险点一一指认。接班班组确认所有风险点均已排查到位，管控措施切实有效，当班没能处理却拖延到下一班处理的问题，方可正式完成现场交接。否则，接班班组有权不接班。因延迟接班而造成的掘进进尺影响，将从上一班扣除给予补充。
此外，他们在现场安设了流程分析牌板，规定“三大员”必须及时将当班施工流程中排查出的风险点及各类问题，填写到牌板上，并明确责任人和整改时限。安监员负责督查和销号，对于不认真填写分析牌板或所列问题到期未整改的相关责任人，将进行交易。
截至目前，该公司井下各施工地点召开现场流程分析会18次，排查各类风险点55处，现场解决52条，未出现一起因风险管控不到位影响生产或意外情况的发生。
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