与会人员参观现场（陈宜勇 摄）
会议现场（陈宜勇 摄）
3月20日，集团公司班清班结暨对标管理工作推进会在古城煤矿召开。集团公司党委副书记、总经理张圣国主持并讲话。党委委员、副总经理石富山，党委委员、财务总监王军，相关部室、省内各单位负责人参加会议。
与会人员在会前参观了古城煤矿市场化办公室、选煤厂、机修工区生产现场，了解了该矿班清班结和对标管理运行情况。
会上，古城煤矿介绍了班清班结建设工作经验和对标管理工作开展情况，玻纤集团介绍了对标管理工作开展情况，企业管理处作对标管理工作报告，财务部传达了能源集团财务创效工作经验交流会精神，办公室传达了《济宁市关于加快驻济各煤矿储煤场封闭改造工作的意见》，非煤产业管理处传达了封闭煤场建设方案。
王军对经营管理重点工作提出要求，一是在推行内部市场化和对标管理方面要统一思想，充分认识两项工作的重要性和紧迫性。二是在考核指标体系构建逐步完善的基础上，进一步发挥好绩效考核的指挥棒作用，准确把握考核指标体系的多重维度和内在关联性质，严格落实集团公司各项考核。三是充分认识计划管理的重要性，理顺、细化流程，加强计划执行和过程管控，最大限度地发挥资金的效用。四是明确财务创效的主题、范围和责任，通过技术设计、设备选型、政策利用、资金筹集等生产经营的全过程创效活动，体现效益和效率。五是做好对权属单位的经营业绩审计和经营情况的检查工作。六是认真做好集团公司领导经济责任审计工作，对集团公司领导作出客观、真实、准确的评价。
石富山对班清班结、对标管理、煤场建设等工作提出要求，一是管理无定式，工作有标准，班清班结和对标管理要与五大平台建设相结合。二是对标管理要抓主要环节，抓住重点，摒弃大水漫灌、大而全的方式。三是注重对标项目的可比性、可控性，刨除非生产因素，客观真实地进行对比。四是通过PDCA循环完善对标管理体系，在运行提升中不断提高标准；班清班结要避免人工记账，实现智能数据采集和智能记账，不断向安全生产平台靠拢。五是煤质管理要打通上游生产、中游洗选和下游客户通道，全面统筹考虑，建立市场需求和价格分析模型，适时调节生产不同煤种，实现效益最大化；消除矸石带煤，提高精煤回收率，建设智能化洗煤厂。六是认真理解、准确把握政府政策和文件精神，建设标准化煤场。
张圣国在总结讲话中指出，古城煤矿班清班结工作经过一年半时间的实践已经比较成熟。工人能够直观地看到当班的收入，应该归功于系数调整，这是一大创新，确保了工资收入的公正性，值得认真学习借鉴。对标管理工作要在人均指标上继续下大工夫，通过装备升级、系统优化、技术创新等手段，加快以装备换人、技术换人、管理换人步伐，实现人均工效的持续提升。他要求，一是建立市场机制，搞好班清班结工作，通过薪酬分配的公开透明，按劳计酬，调动人的积极性。二是对标找差距，赶标强管理，通过交流学习，促进提高；通过现场写实，控制过程；通过找出短板，改进措施，不断提升管理水平，实现赶标、超标。三是树立轻资产运营意识，不断优化管理创效、科技创效、全员创效，优化税收、缴费和承兑创效，实现财务创效。四是持续提升环保水平，坚定不移地把煤场做成当地政府的名片，最终实现出煤不见煤、污水不外排、矸石不升井、垃圾不落地，此外还要做好井下煤仓建设和春季矿区绿化工作。五是加大销售管理力度，适应大气污染的特殊要求，灵活掌握、合理安排发运，正常情况下要实现日产日清，矸石和煤泥要实现零库存；要算清矸石、煤泥和精煤、原煤生产之间的关系，不断提升和改进洗选工艺。六是拿着好日子当好日子过，坚持不懈地抓好安全管理；生产方面要实现快速运人、推广应用掘锚一体机，在远距离供电、供液和喷浆上实现突破；要做好设计优化、系统优化和装备升级，科学合理地调剂利用闲置设备；要全力支持实训基地建设；要把发展作为第一要务，把安全生产经营工作抓好，实现效益最大化。