“在工程施工过程中，没发现质量问题吗？日常监管到位了吗？”3月13日下午，在新安煤业公司四楼会议室，该公司党委副书记、纪委书记张慎友正在和6名科室负责人集中约谈。只见被约谈的人红着脸，不停地用手擦着头上的汗。这是今年该公司运用“四种形态”转变干部作风的一个缩影。

今年以来，新安煤业压实党风廉政建设主体责任，综合运用监督执纪“四种形态”抓早抓小抓细抓协同，通过建立责任清单、任务清单和负面清单“三个清单”，健全层级管理、失职追责、责任认领“三个机制”，强化每日动态考核、每周闭合考核、每月履职考核“三项考核”，全力打造纪律严明、作风过硬、敢于担当、执行力强的高素质干部队伍。

该公司立足抓早抓小，防患于未然。从关爱干部、治病救人、惩前毖后的角度出发，多在第一种形态上下功夫；对倾向性问题早打招呼，防患于未然；对潜在性问题及时约谈、提醒；对萌芽式问题谈话批评，促其注意；对苗头性问题诫勉谈话，令其改正；对笼统性问题函询警示，严正警告。通过早发现、早约谈、早警示、早处理、早预防，让违纪行为及时刹车，让心存侥幸者及早悬崖勒马。

针对材料员、核算员、洗煤司机、火车装运工、门卫这些看似最基层的、最普通的岗位，却也有滋生违规违纪的土壤。新安煤业抓住管钱、管物、管人、管事的关键岗位、关键环节，坚持从小处着手，做到“小苗头”不放纵、“小问题”不放养，通过“谈话批评、函询诫勉”等实招硬招，防止小苗头铸成大错误，小错酿成大祸。

据张慎友介绍，仅今年前3个月该公司纪委已接到群众举报案例1起，警示约谈、谈话函询党员干部9名，下发案例分析处理通报1起。“如今在我们公司警示约谈、谈话函询已经成为开展监督执纪工作的重要方式，咬耳朵、扯袖子也已成为常态。”张慎友说。

在此基础上，新安煤业注重把功夫下在平时，将重点放在发现和纠正违纪行为上，利用信息化、现代化手段，拓宽信访举报渠道，做好线索分析、调查和处理，及时发现问题，督促纠正整改。完善领导体制和工作机制，建立监督联席会议制度，落实各职能部门监管责任，实现纪检、监察、审计、职工代表大会等监督主体资源共享、优势互补、上下联动、协同推进，打造形成“大监督”“网格化”的监督执纪新格局。

（刘庆路 李家有）

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