坚持严管严控，提升安全管理水平。加强现场管控，全力迎接国家安全生产标准化矿井考评验收，认真对照标准进行自检，完善资料，抓好现场整治。发挥“三支队伍”作用，狠抓现场反面典型，做好超前排查，确保各类检查、查岗不断线，狠抓安全管理措施落实，确保员工生命安全和矿井安全生产。抓好“雨季三防”，认真谋划，编制工程计划，逐项排查工作，超前做好工程实施、应急演练。
坚持稳产提量，确保生产组织到位。该矿制定二季度稳定产量、提高进尺、创建高掘迎头的专项措施，对产量、进尺计划采取日分析、日汇报制度，进一步优化采场，排定生产计划，制定考核奖励政策，确保多出煤、降成本，多创效。加强人员配置，优化配置采掘力量，实现均衡生产。持续抓好找煤扩量，探索研究多种采煤方式，精算效益帐。强化煤质源头管控和过程管理，努力提高原煤生产质量，降低硫分、灰分等指标。
坚持强化内部管理，打造“自主管理”优秀矿井。各级管理人员认真梳理“五自”管理责任清单，按照月考核、季评价，实现权责统一，专业管理人员主动履职、自我管理，实现专业保安、降本、提效等目标。健全完善区队管理机制，落实岗位责任，提高班组管理水平，研究细化市场化取酬比例分配办法，实现按劳取酬，提高员工工作积极性。提高5F信息系统运行质量,注重业务数据关联提取运用，简化操作流程，把业务通过数据管控贯穿起来，达到系统管控数据一致目的。
坚持强化工作督导，打造高效执行力团队。“职务是任务、岗位是责任”，该矿层层建立主体明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。健全督促检查机制，对安排工作部署及时回复、跟踪问效、监督检查，狠抓“不落实的事”，严肃处理“不落实的人”，用好绩效考核“指挥棒”，形成强有力的正激励和硬约束，提升管理人员队伍执行力。
坚持党建引领，夯实基层党建基础。抓牢过硬党支部建设，突出“为党旗添光彩”主题，深化争创“红旗党支部”和“党员责任区、示范岗”等党内创先争优活动。落实上级巡察问题整改，逐一梳理任务和责任清单，提高工作成效。深入推进“大学习、大调研、大改进”活动，领导班子带头深入基层联系点广泛调研，通过党委中心组学习会，研究解决实际问题，谋划改革发展方略。持续抓好学习型组织建设，实施素质提升工程，用好“双创”政策，搭建创业平台，激活队伍活力，实现学习创建和转型发展“互促双丰”。抓实抓细民生工程建设，高标准抓好“两堂一舍”整治，加强职工代表巡视工作，对落实情况进行监督，打造温馨社区。
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