初春的大地依然笼罩着浓浓寒意，但在田陈富源2×35万千瓦热电项目建设现场早已是人来车往、热闹非凡。春节过后立即复工的他们，把起步当冲刺、开局当决战，项目建设日新月异，天天都有新的模样。

即使如此，田陈煤矿矿长曹允钦一到现场，总是一脸焦急。他说，田陈煤矿已到了资源枯竭期，矿井可持续发展等不起、慢不得，特别是在全省新旧动能转换的大潮中，田陈老矿更得“撸起袖子加油干”，奋起直追、弯道超车，全矿干部职工恨不得“一口吃个大胖子”，项目要是明天投产才好呢！

据悉，该项目不仅是集团公司打造“枣庄煤电化综合利用基地”的核心项目，更是承接田陈煤矿转型、转产发展的突破项目，总投资达31.63亿元，规划年发电量35亿kwh，年供热635万吉焦，年均销售收入约9.62亿元、利润总额1.11亿元。

曹允钦说：“田陈煤矿受资源储量、产量等影响，在传统产业无法形成可持续的竞争优势，我们必须抓住新旧动能转换的重大机遇，抢先一步、棋高一着，做实做强煤电联产，人无我有、人有我优、人优我强，比较出新优势、比较出竞争力。”

除2×35万千瓦大电项目外，2月份，田陈生物质电厂通过层层严格审批，成功并入国网发电，年可实现收入1.5亿元、利税2000余万元。在此基础上，他们围绕建大电，规划了600万吨的配煤中心，不仅能够为大电项目长期提供稳定的燃料支撑，还可以通过外来配煤丰富本矿煤炭种类、优化产品质量、实现增收创效。他们还同步规划了生物质颗粒深加工基地，不断拉长生物质燃料收储－加工－运营产业链，促进效益实现最大化。

田陈煤矿在推进可持续发展上，通过精准施策、靶向用力，初步构建了“煤电并重、优势互补，以煤为基、以电为主”产业格局，拥有了别的矿井不具备的“独特优势”。他们在深层次的比较、全方面的对标中，碰撞出思想火花、汲取了发展智慧、挖掘到独特优势，又把这种“比较”的思想融入到工作的方方面面。

据了解，田陈煤矿在年初就把转型升级、安全生产、党建品牌“三大比较优势”提升到三大优先发展战略，引领推动各项工作全面提升、全面进步、全面发展。

“我们这个3Ｄ教育基地马上就要投入使用，我们将利用ＶＲ技术，对职工进行‘虚拟+实景’教学，这对我们整个煤炭行业来说，都是一种全新的安全技能教育模式。”该矿职工学校校长孙为民兴奋地说。

据孙为民介绍，不论是安全教育，还是技能培训，职工佩戴上3Ｄ眼镜，立刻能够进入完全虚拟的“实景环境”，再加上模拟操作装置，职工会身临其境，培训效果大幅提升。当前，国内只有培训飞行员等少数特别行业采取了这种高科技培训模式。

“试想一下，培训时，让职工置身于‘各种危险和灾难’环境中，那得是多么强烈的心灵冲击和思想震撼。”孙为民说，这对煤矿安全教育来说，是以前想都不敢想的“新事物”。

据介绍，田陈煤矿始终把安全生产作为可持续发展的优先选项，仅去年就投入安全费用3000余万元，用于矿井重大隐患治理及“六大系统”完善。他们自主研发的安全风险和隐患“双重预警体系”管理信息平台在全集团公司推广使用，并受到了山东煤监局领导的高度评价，将在全省进行推广。

“党的建设是国有企业的独特优势。抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”。矿党委书记郭永旭说，他们把企业党的建设深度融入内嵌到企业发展，摸索出了一系列独具田陈特色、在矿区有影响力的党建品牌。

他们在集团公司率先开展党内政治文化课题试点研究，厚植党内政治文化土壤，“民情日记”“挂职第一书记”“党员保安创效示范点”等优质党建品牌与中心任务互融互促，提升了党建工作价值内涵。

2018年，他们按照集团公司党建“336”工程要求，又制订了八大党建品牌提升计划和“党建+”计划，进一步创新完善“融合型党建”“党内政治文化”“党建标准化”“第一书记”“民情日记”“三好推荐”“素质提升”“三策九法宣教”等党建品牌，全面铺开“党建+思想政治工作”“党建+生产经营管理”“党建+重点项目建设”……切实发挥企业党建把方向、管大局、保落实作用，确保矿井始终在正确轨道上运行。

“2018年，我们将持续在安全生产、转型升级、党建品牌‘三大比较优势’上发力，聚焦创新驱动，坚定转型升级，强化顶层设计，以创新的精神、改革的办法，着力破解制约企业质量、效率、效益和发展的瓶径和难题，引领田陈煤矿在新旧动能转换、‘实优强富’新枣矿建设的‘快车道’上加力飞弛。”曹允钦说。