要以“再出发”的状态展现攻坚新气象。二季度是生产经营的黄金期，采场布局调整到位，人员队伍组织有力，生产单位稳产高产，为各项工作再上新台阶奠定了坚实基础。客观条件虽然搭好了台，成效如何关键还要靠主观能动唱好戏。要求各级管理者必须始终保持打冲锋，攻山头的状态、作风到位、措施到位、工作到位，抢抓机遇，奋力实干，充分展现新肥矿在高质量发展上的探索性、创新性、引领性。
要以“刮骨疗毒、壮士断腕”的姿态强作风、补短板。二季度工作会列举剖析了作风建设方面存在的“八种现象”和履职尽责方面的“七种状态”，要求每名党员管理人员，对照点评问题，对照作风巡察的问题，主动把自己摆进去，红红脸、出出汗，认清自己在工作作风、思维境界、工作方法、管理水平、素质能力方面存在哪些差距，从而痛下决心，迎头赶上。要通过提高思想认识，理清二季度干什么、怎么干、达到什么目标，做到条目清晰、责任到位、考核到位，从实践中寻找解决问题的办法，拿出有底气、接地气的发展措施。
要主动对标对表，担当作为。定准了的事，既要雷厉风行抓落实，又要在抓“常”和“长”上下工夫；既不急于求成，又避免节奏拖沓。会议剖析的问题，表象在现场，实质是管理。要通过“大学习、大调研、大改进”，切实在学风、工作作风方面来一次大扫除，自身来一次大检修，擦掉思想的油斑，革除管理的弊病，着力解决本领短板、能力不足、知识弱项、视野局限。要从发展站位、严实管理、改革落实、工作效率、精神状态、思想境界等方面认真对照、查缺补漏。对事关改革的关键环节要重点协调，打通关节，疏通堵点，破除阻力。要时时对照69项重点工作标准目标，重点督查落实情况，主动出击，贴身紧逼，精准发力。
要建设好过硬党支部，更好地发挥攻坚冲锋作用。一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。要认真执行好上级党委从严管党治党的要求、开展好“党建基础工作整改季”，夯实党建基础工作，确保长期过硬、持续过硬。以争创“红旗党支部”为活动载体，把利润、创效、管理、安全、稳定等关键指标，层层分解落实，细化争创目标，把转型发展的压力、严管严控的氛围传递到每个基层党支部和每名党员。积极推进学习型组织创建，运用方法、启迪思维、活跃思路，把激发的热情，燃烧的火炬，点燃下去，放射光芒。继续推动“五自管理”向纵深发展，增强自主管理、自我改进、自我提升的行动自觉。
站在新起点，谋求新作为。面对全省新旧动能转换的发展大势，各级各单位必须牢记责任、恪尽职守、激情担当，盯紧年初制定的各项目标任务，一项一项抓落实，一步一步促提升，同心协力，苦干实干，以实际行动绘就新肥矿高质量发展新画卷。
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