岱庄煤矿为扎实推进“双重预防”机制建设，确保隐患排查治理效果，该矿在强督查、强闭合、严考核上下功夫，实现了各类隐患问题可控、能控、在控，夯实了现场安全基础。

实施“三大”督查，做到严排查。一是日常安全督查向密度延伸，通过从严各级管理人员下井履职质量考核，提高发现问题的质量，将日常各级下井查出的问题全部明确整改时间，及时通知到责任单位落实整改。二是专项安全督查向广度延伸，每周组织2次井下安全专项检查，重点加强薄弱时段、薄弱环节、边远地点的监督检查，发现问题及时落实处理；三是联合安全督查向动态延伸，针对“顶板管理，“一通三防”，提升运输（单轨吊、副井提升、皮带和斜巷运输等），工作面安装撤除，火工品管理和个体行为”六大关键环节，每月明确治理重点，联合各专业，不定期开展安全专项检查，促进安全质量的持续提升。通过全面推行三项督查，确保了隐患排查到位。

实施双线闭合管控，做到严整改。对所有隐患问题，首先给责任单位下达隐患整改通知单，由现场安监员负责验收闭合，接着给分管专业部门下达隐患整改通知单，由专业部门负责监督整改落实，再由安监处管理人员验收闭合，实行双线闭合流程，相互监督、相当印证，提高了隐患整改质量。

严格责任追究，保证治理效果。对所有排查出的问题和隐患，建立专门台账，严格按照“责任单位、整改责任人、整改时间、闭合验收”的管控流程，落实整改。对于责任性问题，严肃追究责任人、当班班（组）长、跟班管理人员、区队“三大员”、分管部门负责人和专业副总工程师的责任；

对于隐患没有按期处理、相邻两次检查重复出现类似安全质量问题的，严肃追究责任单位的责任；凡检查过的现场再次发现重要问题的，严肃追究对检查人员的责任。确保了隐患问题的及时整改。

（高照虎 文东）

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