取消夜班生产、建设智能矿山、实施装备提升、推进减员提效……一系列新战略、新举措，改变着煤矿职工的工作、生活。如何适应新时代煤矿要求？如何既不影响安全生产、又保证新举措落地？蒋庄煤矿抓住“人”这一核心要素，在提高职工技能素质上下功夫，培育新时代员工适应新时代要求。
职工需要什么，就培训什么
在采煤工作面接连更新投用了MG500/1130-WD型采煤机割煤、SGZ-830/1050型刮板输送机等高新装备，安全系数、生产效率得到大幅度提升。“矿井装备升级，职工的检修技术和操作水平如何同步升级？”蒋庄煤矿综采一区区长代召现陷入了思考。
他们工区所施工的3上905外面工作面采用了全新的智能装备。
为用好这套智能控制系统，确保正常运转，综采一区将培训由课堂转移到现场，由厂家技术人员手把手、一对一的对支架、乳化液等自动化系统的程序、布置运行原理及日常维修保养等专业知识指导，要求5天过关达到熟练运用、入脑入心。新设备投入使用1个月后再进行一次业务集中培训，采取让职工“谈感受、谈心得、谈体会”的形式，加深对新设备的认识和理解。
和综采一区一样，选煤厂在实施智能化升级改造的同时，对员工的培训也根据形势需要进行全面升级，构建了“全能型”员工培训体系。利用“自主培训+外请技术人员专训”的方式，采取多媒体教学、现场实地讲授、师带徒传授等形式，集中对智能升级、岗位优化后的管理层、操作层、维修层职工，开展以岗位职责、安全素养、技能操作为主要内容的素质教育，打造具有“一专多能，多岗通用，操检合一”的复合型员工。同时建立完善培训机制、考核制度，定期对培训效果进行评估，倒逼全月主动学习、持续学习。
“员工综合素质得到大幅提升，从2016年到现在，岗位人员减少100人，生产工效率由43.11吨/工.日提高到52.61吨/工.日。”该矿选煤厂技术主管仇庆敏说。
职工“点餐”，我们“送餐”上门
“职工‘点’什么样的‘餐’，我们就‘送’什么样的‘餐’，满足职工需求。”蒋庄煤矿安全培训中心书记李忠文说。
本着“用什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，对采掘和辅助单位的相关专业进行全面调研，根据调研情况，去年七月份对矿井急需短缺的机电维修技术工种16人进行素质技能提升专项培训。
他们利用多媒体课件，通过教师讲述正在使用的设备结构和原理，日常维护知识和维修方面的技巧的方式并结合操作实际，深入到修理厂车间在有经验的师傅带领下，进行实地维修操作，确保了培训效果。
“通过培训，让我对设备性能更加了解，提升了修复技能。”掘进三区职工冀德运说。
为确保职工达到高质量“用餐”要求，该矿还在教师能力素质培养上下工夫。让教师走出去学习，把兄弟单位在安全培训方面新理念、好做法充实到教学当中，提高培训的针对性、时效性。同时他们利用云端多媒体培训平台开展教师优质课件评比活动，教师在讲台上讲，全体教师进行评议打分，有效地提升了教师的业务技能素质。
“教考分离”，让培训不再“走形式”
“教学工作由安培中心负责，而结业考试则由安监处负责，通过实行‘教考分离’，以考试结果检验培训质量和学习效果，有效提高了全员学习业务知识、苦练基本功的积极性和主动性。”蒋庄煤矿安监处长万召田介绍到。
过去，蒋庄煤矿在组织专业工种理论培训方面，由安培中心全流程负责教案编制、施教、出题、阅卷工作，长期以来形成了固定模式，缺失了“教”与“学”的与时俱进，慢慢使理论考试流于形式，员工学习缺乏压力，教育培训跟不上工作实际需求，培训效果也大打折扣，一定程度上影响了全员素质提升工程的扎实开展。
为切实提升培训质量和效果，消除员工培训中存在的诟病，蒋庄煤矿创新实行“教考分离”制度，具体操作过程中，将教学与考试两项工作分立开来，该矿安培中心只负责日常教学培训工作，学习培训结束后由安监处根据题库内容，负责出题、监考、阅卷。员工参加培训的真实情况与实际效果，直接体现在考试结果之中，避免了学习走过场、考试流于形式等现象的出现。
据了解，今年前三个月，该矿累计培训从业人员473人次，培训合格率达100%，全员业务技术素质的提升，有效促进了矿井安全生产。
（李平）