配置多种安装撤除专用的设备及工具、优化组合两矿一井五个区队的人员力量、改变多年传统的安装撤除工艺，2018年一季度，矿管公司安撤队伍从无到有、到适应多种架型的综合安撤能力，走出了矿区安装撤除工程专业化、多元化、高效化之路，为枣矿集团新旧动能转换注入了新的活力。
一、“机械手”代替人手，新装备助推安撤工程的优质高效
近年来，集团公司各矿井的生产设备不断升级换代，但工作面安撤设备工具相对滞后，对此，矿管公司及相关单位认真落实“管理、装备、素质”三并重原则，通过详细调研，推广使用了液压支架装架平台、液压支架机械手、矿用液压变轨吊等新型装备，给安撤项目部发放了安装撤除专用扳手、气动切割机等工具，大大提高了安撤工效及安全系数，降低了职工的劳动强度。
“现在的安撤装备确实是省力、省时了，原来的安撤与现在是没法比了！”作为从事综采工作面安装撤除近30年的项目一部经理张新文说。
据悉，矿管公司通过机械手、装架平台、变轨吊等设备，改变了原来的多人齐上、锤敲斧剁等工艺，做到“以机换人”，实现了安撤工程的“流水线”作业，所负责的柴里煤矿3上605工作面、七五煤矿3上707工作面等均实现了精品施工、高效安装。
二、“专业化”代替单打一，队伍融合助推了优势兵力的集中
煤矿采煤工作面安撤是一项安全性、技术性要求较高的工作，集团公司实施管理创新，推行安撤队伍专业化管理。对此，矿管公司对多个队伍重新调整，做到科学搭配、有机融合、合理调配。采取电控支架与液控支架安撤人员、轻型支架与大采高支架安撤人员、采煤设备与机电设备安撤人员的交叉互补，扩大了安撤队伍的适应性。
矿管公司立足管理创新，对项目部实施“六定”管理法（定安全、定质量、定工期、定人员、定费用、定考核），进行目标拉动考核。项目部采取“一带二”“师带徒”的方式加强技术练兵，以职工“优胜淘劣”机制、分系数考核日清日结、按技能考试分数兑现奖罚等方法，综合施策，既激发了干部职工学业务的积极性，又调动了项目部自主管理、主动考核的责任意识。
近期，矿管公司通过工种之间的优势互补、职工素质的综合提升，优化了劳动组织，提升了安撤工程施工的资质能力，从滨湖煤矿ZY4000轻型支架到大采高的高庄煤矿ZF7000、柴里煤矿ZF9000重型支架，顺利承接了七对矿井10个工作面的安撤工程，满足了矿区的多种安撤需求，成为集团公司“一提双优”具体实践的成功做法。
（宋有福 李兴）