本网讯 金黄庄矿业围绕稳产高效，实行精细化管理，狠抓生产准备，优化生产组织，推进生产增量增效，夯实治亏、减亏基础。
精细管理提效率。针对工作面断层多的现状，每5天绘制一张剖面图，动态研判工作面地质变化，随时调整现场组织和施工方案。坚持把综采设备维护作为增产提量的保障，综采支架实行定期刷油，利用废旧皮带制作立柱“套袖护罩”，过断层放炮期间，使用废旧皮带遮挡保护，工作面现已推采440米，立架、油缸、仪表无一损坏，为稳产高产创造了条件。
计划管理提效率。牢牢抓住“生产准备”这个增产增量的“牛鼻子”，对施工环节、生产要素进行工序测算，建立了“标准工序时间”。以此为依据，全面推行计划管理。采掘区队以班为单位，层层排定生产计划，每天确定标准考核目标，按照“标准工序时间”推采，按部就班抓生产，正规循环提产量，生产效率稳步提升。
优化组织提效率。精干主业，工作面以外的零星工程全部进入“零活库”，由调度室统一协调辅助单位施工，集中精干力量保出煤。集中检修，全矿上下一切检修工作以保障工作面正常生产为根本，根据工作面生产需要，全面协调各地点检修工作，突出日常巡检、点检，严格管控计划外检修，有效保证了采煤生产。
通过精细管理，矿井生产组织、设备状态、现场质量大幅提升，煤炭产量由去年月产不足万吨，提高到目前月均2万吨以上，为完成治亏、减亏目标奠定了基础。
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