首先他们加强煤炭堆场管理。对入厂煤的低位发热量、挥发、水分、硫含量等指标进行科学分析，根据分析结果对入厂煤炭按不同矿点来源、煤炭品种、质量特性划分成多种牌号，实行分区域定置堆放，为入炉煤掺配方案的制定提供科学依据。加强入炉配煤环节管理。该部配供领导小组针对每天的生产任务，提前商讨对策，制定配供工艺方案，明确责任人具体负责生产作业，从选择煤种、掺配比例、掺配过程等操作环节上全程参与、现场指导，同时坚持定期在现场召开小型配煤技术总结会，分析总结前一天供煤指标完成情况，使配、供煤管理全程受控，确保了配供质量。
加强接卸配供无缝衔接。四个铁路运行班组开展以提高“排车率”的劳动竞赛，卸煤班组接到通知后，缩短生产准备时间，做到有车即接，有煤快卸，相对应的四个燃运运行班组之间开展以提高配煤合格率为核心内容的“比学赶帮超”活动，按旬设置配煤合格率活动标杆，优化煤场堆放，抓好存煤分析，层层分解落实工艺技术指标，班班严格执行配供方案，使配煤合格率大幅提高，为大修后装置提高负荷的平稳运行创造了条件。
