本网讯 今年以来，泰兴物业公司把提升班组综合业务能力作为夯实基层管理的基础性工作来抓，以制度建设为保障，以素质提升为重点，不断推进班组管理工作向着内容指标化、步骤程序化、考核数据化目标迈进。
打造班组安全文化。该公司充分利用协同办公平台、宣传栏等文化阵地，大力宣传“关爱生命、关注健康”、“保护环境”、“协调发展”的理念，不断增强员工的安全生产意识。为调动广大职工的工作主动性和创造性，定期组织各班组开展创先争优竞赛和“明星班组”、“岗位明星”评选等活动，将新旧动能转换的理念融入安全生产、管理服务的全过程，提高了安全管理水平。
提升班组整体素质。该公司充分发挥好班组长的“传、帮、带”作用，以培养“想干事、能干事、干成事”的基层班组长队伍为目标，不断深化以“创建学习型组织、争做知识型、创新性、技能型职工”为主要内容的职工素质提升活动。利用班前会、周例会等时间进行专业技能培训，制定了切合物业管理实际的实操培训手册，引领广大职工苦练内功、勤练绝活。
完善班组制度建设。该公司结合各生产服务班组实际，建立了一整套符合班组管理工作实际、层次清晰、责权明确的考核标准，并针对物业服务工作特点，健全了“440”服务制度、巡回检查制度、24小时值班巡逻制度等，从根本上细化了班组建设工作的内容。每月在各生产服务班组开展安全质量标准化自查工作，对存在的问题及时整改，并在班组例会上进行交流学习，激励先进、鞭策后进，从制度上保障了班组建设工作的蓬勃开展。
上一篇：新矿集团:大河的馈赠
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。