学安全。该部门充分利用部门会议、班组会等契机组织全员学习安全生产文件及近年来不安全事件，要求各值人员找差距、补短板，牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”等理念，提高全员安全生产意识。
保安全。成立以部门主要领导为第一责任人的工作领导小组，制定相关工作方案，完善监督考核机制，严守值班人员24小时值班制，将领导人员深夜巡查常态化制度化，对违反劳动纪律现象从严处理，转作风、强管理，建设厂区良好政治生态，确保安全生产有序进行。
话安全。各班组利用班前班后会组织开展安全讨论，话题包括“如何提高巡检质量”“如何执行‘两票三制’”“如何加强全能值班员培训”等内容，通过现场互动、交流为安全生产献言献策，让广大员工充分发挥话语权，确保各项工作高质高效完成。（屈林林）
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