陈蛮庄矿严格按照集团公司相关要求，运用内部市场化机制，充分调动各方面人员积极性抓好整治工作。严格工作标准，按照物资材料存放场地“洁净化、规范化、实效化”的总体要求，做到新旧设备材料分类码放，新设备、新材料及备用设备、材料入棚入库。重新规划方案，划定整治时间节点，明确专人负责，确保物资管理整治到位。（罗敬玉）

    梁宝寺矿从市场化入手，引导员工牢固树立“材料就是工资，省下来就是赚的”节约理念，深挖废旧物资使用价值。该矿综机中心按用途、岗位等使用物料情况，要求车间员工每天在货场上捡拾螺丝、U型卡等配件，专门建立了设备拆解地点，分类建账存放，并制定了回收指标，把回收任务落实到每个人头上，实行奖罚兑现，做到了班组有指标、人人有压力、回收有着落。为最大程度发挥物料利用价值，对升井的设备配件，综机中心员工坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”，将阀组、压力表等拆除维修。对弯曲变形的排钢，变形且损坏严重的切割掉，剩余部分长度足够的用作3.6米、3米的排钢，长度很短的切割成1.6米或0.5米锚索梁，供井下生产使用。 
    围绕提升物资管理水平，该矿进一步健全物资管理制度，经营管理专业、机电运输专业严格验收和落实考核，做到奖罚分明，切实提高成套设备复用率。在抓好循环生产的同时，深挖内潜，严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。（李凌云）

    曹庄矿专门召开物资管理工作分析整改会，对全矿物资整治工作进行了安排部署，明确了时间节点，各单位迅速开展了物资整治大行动。
    连续几天，曹庄矿采煤工区准备队员工不畏酷暑，按照整治方案要求，对物资设备进行全面大清理、大整治。该矿瑞和公司后勤组织力量，集中时间、人员对淋雨泵房过道内多年积攒的杂物进行了集中清理，废铁垃圾分类运送，共清理垃圾6车皮，废铁4铲车，整治了卫生死角。（夏秀华）