本站讯 6月21日一大早，在亭南煤业公司旬检会上，安监处副处长王吉斋宣布了当天各部室参加旬检的人员名单及分工，随后，以各专业口副总工程师为组长的三个旬检小组分别带领成员奔赴井下现场。
据了解，旬检、月验是该公司推行多年的现场检查机制，其主要针对井下各采掘工作面的工程质量验收考核。过去，均由安监处自行组织验收，受验收人员专业性限制，验收结果不甚理想。为此，该公司立足原有机制，全力发挥专业监督、专业指导作用，采取了专业口副总工程师牵头组织检查的验收方式。他们指定安监处在每月旬检会上，随机划分井下各检查头面，小组成员，由专业口副总工程师带领相关验收人员，对现场工程质量进行综合评定，即时打分，并签字确认，验收结果于次月1日出具，按照旬检30%，月验70%的比例进行汇总，由相关验收副总工程师签字报结算中心兑现奖惩。
在该公司井下一盘区充填辅助运输巷，工程二队跟班维修工李晓刚完成迎头综机设备的检修任务后，又对巷道内所有风水管路、防尘喷雾、机电设备、运输设施进行了逐一巡视。据悉，该公司推行了“专业化队伍”管理模式后，掘进单位除抓好正常掘进工作外，还要负责包管施工巷道内的所有设备设施。
原先，井下掘进巷道在施工，所使用各类设备设施都交由辅助单位接管，因参与单位多，易出现分工不清、推诿现象，同时，由于每班需派驻专人进行巡视、维护，造成人力浪费。他们推行了“专业化队伍”管理模式，所有掘进巷道自开始至施工结束，巷道内所有设备设施全部由施工单位负责管理，所出现任何问题都由施工单位全权处理，以此杜绝单位与单位之间的推诿扯皮现象。
此外，他们还在原有班前安全检查的基础上，推行了采掘工作面生产许可开工制，每班由跟班安监员对照生产许可开工检查表进行检查，对于不符合标准的，严禁生产开工，强化现场检查问题整改，进一步促进了现场管理水平提升。