座谈会现场（王伟 摄）
刘孝孔讲话（王伟 摄）
7月17日，集团公司大数据及信息化推进座谈会在总部机关十楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长刘孝孔，党委委员、财务总监王军，党委委员、总工程师赵仁乐出席会议。人力资源处、机电运输处、大数据中心、生产技术处、财务部、组织人事部有关负责人参加会议。
会上，各处室负责人分别对大数据的应用、管理以及运行中出现的问题作了详细汇报。
赵仁乐指出，大数据建设要坚持标准，推进过程要循序渐进，确保生产经营数据的真实性和完整性。
王军强调，大数据建设要选准重点和关键点，建立独立的突破点模块，实现各项目之间的融合共享，保证数据和网络安全。
刘孝孔对集团公司大数据一期工程建设给予肯定。他指出，五大平台主体框架基本建成，临矿的大数据建设、大数据应用、大数据管理已步入新时代。
刘孝孔就下一步工作提出要求，一是坚持边建设边应用、边建模边管理的原则，总结好大数据一期工程的经验和不足，打好二期工程攻坚战。二是坚持需求导向、问题导向、应用导向，打通数据分析、数据建设、业务板块和生产一线的链接；五大平台要深度融合，树立共享理念，定期召开五大平台例会，暴露问题，融合沟通，协同解决，避免各自为战；大数据分析室要明确导向，积极向各部门、单位收集数据，让数据新能源活起来。三是主攻智能报表和数据仓库建设，构建数字网络、数字神经、数字高速公路，实现数据的自动生成。四是坚持集团抓治理、专业抓诊断、基层抓应用，构建集团和基层两大敏捷数据可视化治理和管理平台，要通过财务指标倒推生产经营的各项指标，进一步调动基层大数据应用的积极性和创造性。五是坚持去数据加工化、去人为干预化，加快数据采集系统建设，靠自动化、智能化推动智慧化，靠智慧化实现云管理。六是建立大数据分析管理流程和制度，大数据中心要和相关部门勤沟通、常商量，形成一套科学高效的工作机制。七是加强大数据分析师、大数据工程师、大数据诊断师三支队伍建设，推进数据专业化、产业化；要加大选拔管理力度，强化三支队伍人员建设，为大数据建设提供坚实的人才保障。
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