安全为天强管控。通过抓根本、防重点、抓队伍、强支撑，实现安全生产。抓根本。抓好安全生产标准化巩固发展，消除安全管理不规范行为，实现工作环境洁净化、设备物品定置化、专业管理精细化、员工行为规范化、生产环境文明化、生活环境温馨化。防重点。抓好防冲管理。认真研究防冲机理，制定有效防治手段。超前采取措施，减少对生产影响。抓队伍。抓好“四支队伍”建设，各单位验收员纳入“三支队伍”管理，定期考评。抓好集团公司“1+6”安全生产管理办法落实。突出自主管理和层级责任落实，严格安全履职量化评价。强支撑。抓好5F系统和智慧矿山系统应用，推进5F系统与智慧矿山平台融合，有效并行，消除信息和数据孤岛。抓好系统应用培训，抓好数据录入关，确保应用实效。
统筹发力提产量。通过攻重点、正激励、抓推进，提效提产。生产班子严格落实集团公司每周一次现场办公要求，及时解决生产过程中遇到问题。攻重点。确定长远接续以大面生产为主攻方向，保障人力、物力，保证按期接续。进一步增强“大机电”管理意识和“防重于抢”的理念。正激励。细化阶段性产量、进尺分解和管控，完成产量任务和高产高效目标的，给予特殊奖励。抓推进。细化实施“一提双优六化”规划，对38个具体项目，逐项落实责任、有序推进。
精细严管提质量。盯短板、抓“尾巴”，突出标准化、精细化、市场化、严管严控，强化企业文化“铸魂”引领提质。做到完善管理提质。坚定不移推进市场化，去“行政化”，以预算为切入点，推进市场化全覆盖，“纲举目张”，纵横互联，织密市场化“网”。煤炭营销提质。以市场为导向，合理平衡产品结构，运用好“分段计价”营销策略，保证煤质在合理区间，满足客户需求，防止煤质过剩。风险防控提质。完善风险防控机制，突出抓好环保工作。抓紧抓实煤场封闭改造项目，倒排工期，确保如期完成。精细严管提质。逐级签订生产经营目标责任书，充分利用5F平台，加强数据分析，强化绩效考核和产量、进尺、成本对应责任人的追责。健全完善过程管控机制，强化正职考核副职。加大工作督查力度，严制度、严落实、严督查、严追究，确保工作成效。
多措并举提效益。堵漏洞、挖潜力、广开源，采取超常规措施，破解制约效益的关键点。降本提效。规范物资材料管理。修订消耗、库存台账，做到内容齐全、详实，数据准确。加大现场材料考核力度，严格市场化结算。控费提效。强化劳务费管控。修订、完善零工审批管理办法，界定零星用工工作范围，严格零星用工审批。加强电费管控，严格落实避峰填谷措施，严禁数据分析造假。政策提效。抓好闲置低效无效资产盘活创效；充分利用税收优惠政策，抓好相关项目开发应用，实现政策创效。创新提效。用好“双创”平台，充分发挥好“创新工作室”和“创客联盟”的集成优势。开展好“金点子”“合理化建议”征集。注重“双创”实效，奖励不设限，并与年终出彩、精彩梁矿人、梁矿团队评选相结合，调动全员参与积极性。
上一篇：肥矿集团:机修厂自主创新成效显
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。