强化管理流程，进一步提升物资供应管理水平。加强计划审核管理，严格计划提报的平衡利库工作，做到平衡利库后再上报采购计划。加强出入库管理，坚持先入先出原则，杜绝出现长期库存而不出库现象的发生。加强库存管理，坚持清仓查库和定期盘点制度，重点做好料场大型材料设备的规范化存储、安全存储。
拓展经营业务，切实保障矿区生产建设物资供应。积极与各矿沟通，强化物资计划管控，超前安排物资计划。发挥物资供应客户资源优势，加强与供应商、直供厂家的密切联系，广泛开展多领域、多层次的全面合作，多渠道拓宽供应渠道，确保供应商和货源稳定。降低采购成本，实现采购创效，实行招标比价现款采购，大力降低物资采购价格。积极拓展设备租赁业务，实施融资租赁，全资租赁等模式，大力节约采购资金，按照“保生产、保急需”原则，科学合理使用有限资金。
借助5F协同管理平台，建立计划采购出库预警管控体系。5F协同管理平台物资模块三期主体功能已于6月底正式上线运行。三期项目新增预警闭环管控和报表功能，实现物资计划管控、物资采购管控、材料消耗管控等信息化闭环管控和预警结果自动考核，实现了集团公司三期项目八大目标。下半年按照实施方案，继续强化推进，不断增强物资供应工作的针对性、时效性，实现管理科学化，提升管理工作水平。
建立长效机制，持续推进洁净定置化专项整治活动。针对集团公司物资管理现场会暴露出来的问题，物资公司高度重视，迅速行动，全面开展定置化管理“两学、五查、五改、五提升”活动。按照集团公司对新材料、新设备入库入棚存放的要求，各供应站提出合理化建议，谋划新材料、新设备入库入棚管理方案，做到库棚规划合理、安全实用。每月中下旬组织有关人员深入各单位监督检查考核，形成环境洁净定置化常态化管理，建立长效机制。继续坚持每月一次安全办公会，并对环境洁净定置化管理检查情况进行通报考核。
加强风险防控，为公司生产经营发展保驾护航。加强物流贸易风险防控，为公司运营发展提高抗风险能力。加强物资储装运管理，尤其抓好火工品订货、采购、运输、储存、配送等各环节风险防控，确保物资储装运安全。加强资金运营管理，对公司开展的物流贸易，要加强合同管理，严格审批流程，确保资金运营安全。
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