本站讯 今年以来，岱庄煤矿以集团公司“12345”精益发展模式为指导，按照“全面融合、持续改善”原则，持续发挥管理效能，实现了精益管理纵深化推进。
数据多跑路，员工少跑腿
只要鼠标轻轻一点，消防设施点检维护情况就能一目了然。7月29日，该矿人保部外勤戚思栋坐在电脑前，考核检查了地面所有消防设施的点检维护情况。
为进一步提升精益管理水平，该矿坚持“数据多跑路、员工少跑腿”，把地面6大类122处消防设施纳入了信息化平台管理，改变过去传统的牌板目视化管理，形成了终端手机扫码巡检、后台电脑分析考核模式，实现了消防设施的信息化、痕迹化、精准化、高效化管理。
“以往检查消防设施,需要在纸质检查表上填写检修记录，费时费力，现在一部手机就能轻松完成。”戚思栋说，不仅如此，还方便了授权绑定的管理人员随时督查考核消防设施维护信息。
改善重实效，质量更优先
近日，笔者从矿工会了解到，该矿1-6月份累计征集提案改善705条，采纳413条，奖励10860元，绩效考核加分30分。
据该矿精益管理办公室主任曹连永说，他们在总结近年来全员改善工作经验时发现，少数单位和职工为了改善而改善，出现了“重改善数量、轻改善质量”的问题。对此，该矿重新修订完善了《提案改善征集评审奖励办法》，考评模式由原来“重数量”引导职工,向自愿申报转变。
此外，该矿还推行线上“简道云”、线下实地实物考察双重评审机制，加大了对优秀提案改善的奖励力度，保证了全员改善工作的高质量发展。今年二季度，他们评选表彰了《挖掘式装载机效率提升及标准化》、《充填工作面“一天一充”标准化生产模式》等6个焦点改善课题，有效激发了全员改善活力。
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