本网讯 根深而叶茂，这个道理对于安全生产也是一样，近日，伊犁能源强化安全基础管理工作，从安全培训、班前会流程、推行双控管理、共享管理等方面入手，抓严抓细抓实安全基础管理，扎深“安全根”。
“我们从强化安全培训、规范班前会流程、推行双控管理等方面，不断创新和改进安全管理方法，进一步提升安全基础管理水平，夯实矿井安全根基。”伊新煤业安全专业工作人员介绍说。
在伊新煤业，该矿将安全培训作为加强安全基础管理的首要任务，通过实施全员培训，健全兼职教师队伍，考试成绩与绩效工资挂钩等措施，进一步提升了职工业务技能和安全意识，守好了安全管理的第一道关口。
与此同时，该矿加大了对班前会召开质量的检查力度，每周组织安监员对各区队班前会召开情况进行现场监督检查，下发检查通报，对班前会“走过场”行为严加考核，促进了各区队班前会质量的不断提升，确保职工“不安全不下井”。
他们还大力推行“安全风险分级管控”“安全隐患排查治理”“安全生产标准化达标”三位一体管理理念，强化规程措施在现场的执行，切实做到了将安全管理关口前移，夯实了安全根基。
“在抓好安全培训和班前会的基础上，下一步，我们将重点抓好安全风险分级管控，将安全管理关口前移，防范于隐患之前，真正把安全管理渗透到细微之处，确保矿井安全生产。”伊新煤业安全救援中心副主任武道远说。
而在伊犁一矿，针对今年重点工程多、任务紧、人员少的实际情况，该矿采用人才、技术“共享”管理的方式，提升矿井安全基础管理水平。他们不仅设立了人才技术共享平台，还鼓励技术人才走下去、走出去，到基层、到对标单位，去学习、去提高。确保基层单位的技术问题，可以在第一时间得到技术帮扶。
“以前各个单位都是各顾各的，现在实行了共享管理后，人才、技术优势都得到最大发挥，不仅提升了矿井的安全指数，也为企业高质量发展提供了强大动力。”伊犁一矿安全专业负责人介绍说。
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