本站讯 近日，岱庄煤矿机厂成功攻克了充填压力监测阀压力不稳定难题，这已是该厂下半年以来自主修复的第5台充填管阀设备。以前，若此类管阀设备出现问题，只有外委维修，而现在内部就能解决，仅这5台设备便为矿节约外委维修费9.6万元。

    今年以来，岱庄煤矿树立“成本线就是生命线”理念，强化目标和过程控制，全力以赴完成全年成本控制指标。该矿充分利用内部加工维修市场，立足自主维修、专业维修和修旧利废，实现了废旧物资、设备的再利用、再创效、再增值。今年上半年，该矿吨煤维修费发生5.88元，比预算降低了1.96元。

    “降本的关键在井下，材料是大头。”该矿副矿长李克业介绍，为降低可变成本，消灭生产过程中的各种浪费，他们严格材料费投入，除了安全、生产必须投入的材料外，一律不投。该矿生产技术部门还修改完善了《废旧材料回收管理办法》，实行废旧材料回收与工资收入挂钩机制，充分调动了职工回收复用的积极性。

    8月7日，综掘二区牛天龙班在8309皮顺完成当班检修任务后，并没有“闲下来”坐等交接班，而是组织班组职工，回收轨道、皮带两顺槽的废旧锚杆、锚牌等材料。“按照矿上制定的材料回收办法，班组每人工资能多收入20块钱。”牛天龙说。该工区通过加大废旧材料的周转、回收及复用力度，仅上半年就节约材料投入5.4万元，工区因此获得6000余元的工资奖励。

    此外，该矿加强了全员全流程的过程管控，促进成本管控由注重“事后总结”，向“事前计划、事中控制、事后考核”的全过程管控模式转变。每月，该矿经营管理部门召开成本管理分析会，对各专业、各单位上报的次月成本管控清单进行分析整理，坚决消除各环节、各岗位上的低效和无效损耗，以更大力度控制和降低成本。

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