为认真贯彻落实重点工作管理规定，不断提高安全管控级别，临涣中利公司高度重视过程管理，推行重点工作“三措两案”，加强安全作风建设，不断提高现场督察督办实效性， 为各项工作顺利开展保驾护航。
        以组织为抓手，建立管理网络。该公司成立以分管主任为组长、专业主管为副组长、维护项目部负责人参与的重点工作小组，组织监督现场工作的质量和安全，强化员工安全生产责任意识，确保重点工作有组织、有秩序、有保障。
        以安全为目的，强化红线意识。该公司认真执行安全措施，规范办理《进入有限空间作业审批表》及动火工作票，对监护人员及参与作业人员进行安全教育和交底，告知现场的危险因素及防控措施，禁止触碰安全红线。
        以技术为力量，严把关键环节。该公司对施工方案、施工内容严格审批，确保施工方案严密、合理，将安全关键环节纳入技术措施，强化关键环节控制，确保检修现场工作安全、优质、高效完成。
        以检修方案为准则，明确工作流程。该公司详细制定检修方案，坚持“谁主管、谁负责”，使检修准备、过程、验收等一系列工作程序化、规范化、标准化。
        以应急预案为保障，正确处理突发事件。该公司为提高对各种突发事件的预防能力，规范应急管理和应急响应程序，认真梳理各种不安全事故，完善修订应急预案，确保能正确、快速、有效处理各类突发事件。（葛龙龙）

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