要求各单位层层抓好宣贯学习，把会议精神传达到每名员工，通过有奖竞答、组织考试等形式增强学习效果。紧跟集团公司部署要求，明确发展方向，理清管理思路，明确突破点，列出重点项目，制定责任清单。抓好文件制度的梳理、完善、提升。务实高效抓落实，抓实集团公司重点工作，严格工作落实。对应集团公司69项重点工作，进一步分解矿重点工作，细化责任表单，分工到人，明确时间节点，制定攻关措施，严格考核，严格落实。严明纪律，抓好作风转变。要求各级管理人员对照“六大纪律、八个防止”，进一步总结反思查找在思想上、境界上、管理上、作风上、纪律上、执行力上存在的问题和短板，对号入座，开展好自查自纠，坚决克服和防止“六大纪律、八个防止”列举的种种表现，把纪律和规矩挺在前面，以严明的纪律抓班子带队伍，促进作风转变。
该矿统筹考虑，协同推进，重点抓实十项重点工作。一是抓实安全。在安全管理方面，突出一个“严”字，任何时候不能放松。抓好瓦斯治理、安全质量标准化提升、机电管理、薄弱人员管理、雨季“三防”、掘进进尺等工作。二是抓实生产组织。抓好接续、生产组织、煤质、“一提双优六化”。三是抓实费用控制。严格费用管控，确保八月份指标完成。经营上统筹考虑，谋划好本月指标完成情况，从严管控各类费用。抓好技术降本，优化支护参数，降低支护成本。四是抓实绩效考核。突出“绩效为导向、激励为手段、指标论英雄”。在诚信履职上，坚持好管理人员诚信履职失职失责积分制度，实行正向加分激励和负面清单管理。五是抓实“五自管理”。进一步抓好“五自管理”，强化自主管理，以五自管理强化过程控制。六是抓实市场化运行。突出全面预算管理的科学性、准确性，指标要切实分解到位、逐级落实到位，市场化运行要到位。七是抓实对标管理。与能源集团下达的年度目标对标，与集团公司确定的确保目标、奋斗目标、创新目标对标；与本单位、集团公司最好水平对标；与能源集团内部矿井、区队之间对标。八是抓实环保工作。抓好矿井水处理，确保矿井水排放达标。抓紧抓实煤场封闭改造项目。九是抓实村庄搬迁和塌陷地治理。要站在保证采场接续稳定的高度看待搬迁工作。抓好四村一校建设，加快工程建设进度。抓好过渡搬迁。十是抓实稳定工作。坚持源头治稳、依法治稳，从源头上防范发生群体性问题。抓好治安管理。
下一篇：临矿集团:田庄煤矿设备再利用中心即时“红包”奖励创高产
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。