物资公司党委认真贯彻落实集团公司党委集体学习会议精神，通过“融入接轨、运营管控、全面盯靠”等多项举措，把责任变担当，压力变动力，认识变行动，精准发力，对照各项工作目标，全面保障矿区物资供应。
该公司党委通过对照“六大纪律”“八个防止”“五稳五保”“三个突破项目”“十个重点项目”内容的学习，将集团公司党委结合企业发展形势确定的新任务、提出的新要求，逐项落实到自身工作中，振奋精神，凝心聚力，全身心投入到特殊时期的生产经营攻坚战，做好矿区物资设备供应，用实际行动助推企业高质量发展。
转变观念、融入接轨。正确认识当前面临的形势和任务，特别是物资公司回归集团公司后的“变”与“不变”，（不变：为集团公司供应服务的任务没有变。变化：在运营管控、经营理念、考核分配等环境、体制、机制上发生了变化。）加快思想接轨；严格执行公司《2018年经营指标分解实施意见》、《2018年薪酬管理办法》、《2018年5F协同管理考核办法》，按照五个板块进行核算考核。同时，各单位、部门按照公司统一的5F考核表单模板，结合自己工作岗位、考核指标要求，制定5Ｆ考核表单，真正体现“收入看工作，薪酬凭业绩”的新体制，加快运行管理接轨。
全面盯靠、保障供应。面对设备采购与生产急需之间的供需矛盾；重点设备厂家的有限生产能力与充足生产订单之间的供求矛盾，物资公司采取派人盯靠、调度管理等措施，落实节点要求，保障物资供应。目前，公司主要领导亲自赴宁夏沟通协调落实生产计划安排，成立两个工作组常驻宁夏、郑州，分管领导及业务科室全力盯靠，确保物资供应及时到位；设立调度管理工作台账，明确责任分工，形成责任链闭合。加大与山能物供中心沟通协调，缓解个别物资急需短缺紧张局面；业务科室和供应站积极主动与生产厂家沟通，争取时间，保障集团公司安全生产急需。
强化管理、运营管控。加强四金清理，组织开展应收款的清收工作；规范管理、落实标准，持续不断抓好洁净定置化；以5F物资模块三个预警功能上线运行为契机，研究制定计划员管理考核办法，加强计划员队伍建设。目前，有关管理考核办法正在征求意见、修改完善中。业务科室深入各矿供应站进行专业清仓盘点检查，听取基层单位意见，制定出科学合理、贴近实际、满足需求的计划订单，进一步提升计划质量。
防控风险、提升质量。严格供应商准入制度。通过资质证件审核，注册资本审查，质量、价格、服务等多方位调查，严把供应商准入关；持续加强中间商清理，不断优化供应商队伍。对已经列入清理名单的中间商，严禁再开展业务，并加快彻底清理步伐。同时，妥善处理好清户与余额资金支付矛盾，防止法律纠纷，防控法律风险。
下一篇：肥矿集团:应急管理部慰问信