本网讯 为激发员工外出谋发展动力，协庄煤矿在非煤单位中实施“订单项目化”管理，充分调动起员工工作积极性，自实施以来承接外部市场订单23项，合同额近2000余万元，人均增收1200余元。
以鼓励外部市场拓展为目标，该矿自去年8月份开始在非煤各单位中创新推行“订单项目化”管理模式，制定并发布了《德普公司订单项目化管理办法》，以订单串接生产经营。将外部市场订单作为独立项目，在企业内部竞标项目负责人，组建项目部，从项目预算、材料采购、组织生产、质量验收、发货出库到项目回款、结算入账，由项目负责人全程负责；并以项目负责人为首制定利润分配方案，打造“个人、集体、企业”利益共同体，集中人力、物力资源，确保项目按时、保质保量完成并及时催收货款。自8月份开始完成订单项目11项，实现外部创收1200余万元。
“订单项目化模式的实施既激发了员工开发市场、提质保量生产的积极性，又缓解了企业资金不足的发展难题，为企业培养经营管理型人才提供了平台，同时实现了企业创效员工增收的经营成果共享。”该矿非煤办公室主任介绍说。
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