鲁西集团注重理顺创新管理流程，激励员工开展各项创新，将创新成果及时应用于生产经营、项目建设等领域，激励全员创新积极性，创新效果显著。
创立技术创新管理平台，建立创新课题、标准、专利和“创新之星”、人才库管理制度;根据研究课题复杂程度、投资额及应用效果将课题分为一般课题、较大课题和重大课题三类，分层级进行评审、过程管理及验收。创新课题评审后系统备案，形成《鲁西集团较大、重大研究课题清单》统一管理、督促完成。
正激励引领示范，及时兑现各类奖励，由创新课题负责人编制课题《申请报告》、《实施方案》和《节点计划》，根据效果，对获得设计专利、发明专利或软件著作权等的创新成果第一时间兑现奖励大力宣传，实行“创新之星”管理模式，从研究课题、专利申报、技术创新建议、技术创新稿件、科技成果鉴定等维度制定评分标准评选出月度、季度“创新之星”并形成《鲁西集团创新人才库清单》，作为工资调整的重要依据。
创立"鲁西全员创新”微信公众号，营造全员关注创新的良好氛围，第一时间收集技术创新“金点子”。八月份，通过公众号报送技术创新建议486项，采纳12项，实施研究课题148项。
鲁西集团通过持续开展全员创新规范化管理，形成了良好的创新环境，有效的促进了运营水平和盈利能力的提升，为安全、健康、稳定发展打下基础。
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