“四个快速反应”即：对确定的重点工作快速反应，对难点问题快速反应，对工作闭合快速反应，对利益诉求快速反应，第一时间抓落实，做到马上行动、追求完美、不留遗憾。集团公司党委集体学习会议召开后，矿服公司迅速采取舆论宣传、下发明白纸、宣传栏、电子屏滚动播出、到基层宣讲、学习型组织培训等途径和方式，不断线地进行会议精神宣传解读，从班子成员到广大员工达到了“四个明确四个一以贯之”。就是：明确了严明“六大纪律”的现实意义、一以贯之落实执行；明确了“八个防止”的重要内涵、一以贯之落实执行；明确了稳中求进的核心要义、一以贯之落实执行；明确了“三个突破项目”“十个重点项目”“69个保障项目”攻坚方向和目标、一以贯之落实执行。在此基础上，他们以“学、谈、做”主题活动为利器，进一步梳理了年度工作任务，对落实重点工作情况实行督查制度，查集团公司重大决策和重点工作部署的贯彻落实情况；查集团公司相关职能部门要求矿服公司负责，由各基层单位承办的工作落实情况；查矿服公司确定的年度重点工作推进落实情况；查公司相关会议研究确定的工作落实情况。由公司负责人和职能部门牵头，近期组织了全面督查考核，9月份以来下发通报3期，对工作落实不到位的15人次管理人员进行了问责考核，有力压实了工作责任，促进工作有序高效推进落实。
通过强化责任担当，带着问题学、盯着问题干，管理人员作风进一步转变，务实作为，破解难题，干事创业氛围更加浓厚，较好倡树了“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的标准要求，努力打开工作新局面。
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