各线、中心按照集团党委《关于重点项目推进的安排意见》要求，抓好项目建设的梳理、细化、提升，明确突破重点，列出重点环节，制定责任清单。老公司转型发展办公室扭住“3+10”、69项重点工作中涉及老公司转型发展的“突破项目、重点工作”，细化梳理，分解落实，明确两名副主任各自负责一个重点项目，把建好肥城、黄岛“两个基地”的重要节点、重点环节、重点任务一一细化，压实责任，确保年内实现突破。煤炭转型线重新调整后四个月工作思路及打算，重点围绕安全、产量、盈亏、现金流等生产经营指标完成，调指标、压任务，按照时间节点抓好督促落实，高质量完成下半年的各项任务指标；维修加工中心强化发展意识。积极应对中心发展面临的资金结算、人员能力、经营体制、发展思路等问题，立足壮大规模，继续增上项目，保持做大做强的思路和势头，切实担负起老公司转型发展强力支撑的历史使命。改革创效线要求每名员工，即日起建立工作写实日志，强化业务管理，提高工作质量，千方百计完成集团公司下达的各项指标和任务。煤炭加工中心、项目转化线、资产盘活线、资源优化线等单位，也结合“鲁西煤炭储备基地建设”、胶南学校规划等转型发展项目，分阶段、分环节进行了细化分解，明确了后4个月的工作任务、工作内容、工作措施、时间节点和具体责任人。针对“五稳”举措进行思考，以严明的纪律、卓越的执行、扎实的工作，确保全面完成下半年各项目标，实现老公司转型发展的新突破。
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