一是强化问题导向。公司党委根据建议书内容，逐条梳理细化存在问题，从主体责任落实不力、监督责任落实不力、领导人员带头逾规越矩和招投标管理四个方面梳理出12个问题，制定了《安徽皖能环保公司关于落实集团公司纪委建议书整改工作方案》和“三个清单”，要求各相关职能部门照单履责，对照清单内容，深层次挖掘现象背后带有普遍性、规律性的“病灶”，找准改进的切入点，以建议促问题整改，推进标本兼治，确保整改取得良好效果。
二是强化过程控制。公司纪委不定期检查督促职能部门整改工作，对相关职能部门在重点领域、关键环节等方面存在的问题和不足提出改进意见和建议，重点加强对“三公”经费的使用和招投标管理工作深挖细查，精准堵塞漏洞，加强纪委监督执纪问责力度，形成不能腐、不想腐的机制。
三是强化举一反三。从环保发电公司职能部门、各子公司及领导班子成员对存在问题立行整改，同时深入分析问题产生的原因，举一反三，引以为戒，完善各项制度，做到解决一个问题、完善一项制度、提升一次能力，形成有效的监督制约机制。从严管干部职工入手，切实加强内部管控，防患于未然，加强修复政治生态。
四是强化责任落实。要求各部门始终把落实问题整改作为“建议书”的出发点和落脚点，真正把主体责任落到实处，坚决摒弃当“甩手掌柜”的思想，同时不断健全整改建议跟踪督促落实机制，以监督责任的履行推动主体责任落实到位。公司每周例会各职能部门汇报建议书整改情况，上报问题整改进度，确保整改工作按时按量按质落实到位。
目前，根据建议书梳理的12条问题，其中10条已完成整改，剩余2条正按计划有条不紊地推进整改中。（张梦琦）
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