许厂煤矿公司党委书记、执行董事徐同科

    四季度是“一季管两年”的关键时期。许厂煤矿公司将深入落实“战略推进年”工作要求，牢牢把握“持续、稳定、有序”主基调，聚焦“目标、问题、效率”三个导向，做到一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实，坚决完成年度各项生产经营目标任务。重点抓好以下工作：

    一是抓好党建引领，实现稳中求进促发展。认真贯彻落实集团公司季度工作会议精神，大力发挥党建思想政治工作优势，在两公司扎实开展以“全力保安稳产提效、全面完成任务目标”为主题的形势任务教育实践活动。发挥好党组织和党员作用，将党建思想政治工作做到现场，凝聚发展共识、汇聚发展合力。进一步强化党建工作创新，扎实推进一支部一特色品牌创建，确保有特色、叫得响、过得硬，有实效，切实用党建引领的正能量，推动企业健康和谐稳定发展。

    二是抓住安全重点，实现安全生产保运行。把安全工作作为重中之重来抓，深入开展“决战四季度实现安全年”活动，持续深化“13331”安全管控机制，充分发挥“三大员”、“三一”精益管理法、“三个清单”和安宝平台的支撑作用。抓实安全诚信建设，提高职工队伍素质。针对四季度“四安三撤”目标，紧盯两个大坡度工作面安撤期间的安全生产，科学组织，精细管理，确保安全生产，提高经济运行质量。

    三是抓牢精益管控，实现内涵发展高质量。把精益控制管理作为提升内涵发展的重要抓手，深入推进内部市场化管理，实行内部市场化分配考核进班组，引导职工树牢“一次做对、杜绝浪费”的理念，压实精益安全生产管理的责任，强化6S标准学习，持续巩固安全生产标准化建设成果，推进双重预防机制建设，严格执行班班质量交接验收办法和设备包机制，确保现场安全生产内涵发展高质量。

    四是抓实创新创效，实现科学发展提效能 。把创新创效作为推进企业科学高效发展的动力源。进一步发挥“31323”创新平台作用，力促年度创新计划目标的完成。深入落实创新“服务生产、驱动发展”的要求，提高创新服务成效。扎实落实“一提双优”建设方案，全力抓好组织实施，特别是在优化组织和优化生产系统方面，做实降本增效创新文章，一手抓创新，一手抓转化，有创新，必转化，强化创新成果应用，确保年底前完成创新创效指标，提升企业核心竞争力。

    五是抓紧调研开发，实现转型发展新突破。把开发新项目作为公司转型发展的重要任务工作来抓。依托选煤专业化优势，扎实推进智能化选煤，抓好外部选煤厂开发，紧盯省内外煤矿选煤厂等项目托管运营动态，寻求合作目标。加快构建全产业链延伸体系，集中精力加快筛板、筛篮制作项目可行性专家论证，加强与济宁高新区对接，重点在发展新能源、新材料、服务产业方面，获取地方政府支持，努力实现转型发展新突破。